Las 5 principales tendencias de FP&A para 2024

Los departamentos financieros continúan impulsando el valor estratégico para sus negocios con un software dedicado que automatiza y agiliza sus procesos de FP&A.

FP&A es, por naturaleza, un proceso de Visión de futuro que permite a las organizaciones prepararse para el futuro, en lugar de analizar en exceso el pasado. Medir cómo FP&A está evolucionando rápidamente, a su vez, ayudará a estas mismas organizaciones a mantenerse un paso por delante de su competencia en 2024 y más allá.

¿Qué es FP&A?

FP&A significa planificación financiera & análisis, una función básica de los equipos financieros de las empresas. La planificación y el análisis financiero pueden incluir procesos como la elaboración de presupuestos, laReporting, la previsión , la planificación y el análisis, que tienen como objetivo impulsar la Performance empresarial. La función de FP&A es vigilar la salud de la empresa y tomar decisiones proactivas para cumplir los objetivos de la organización.

1. Optimización empresarial: la palabra de moda en 2024

Aunque la volatilidad económica mundial continúa, muchas empresas tienen planes para sortear estos desafíos macroeconómicos como parte estándar de sus operaciones. De cara a principios de 2023, el efectivo era el rey; Mantener suficientes reservas de efectivo y administrar el flujo de efectivo de manera efectiva era fundamental para la estabilidad financiera y el aprovechamiento de las oportunidades de crecimiento.

Ahora, a medida que las altas tasas de interés y la inflación se combinan para desacelerar el crecimiento económico, las empresas deben cambiar su enfoque hacia la optimización del negocio. Esto implica el despliegue estratégico de medidas rentables, la mitigación de riesgos y la planificación de contingencias para identificar oportunidades para mejorar la eficiencia y aumentar la rentabilidad.

En este sentido, los profesionales de las finanzas se preguntan constantemente: "¿Cómo exprimimos el exceso de grasa para mantener las ganancias?" La tecnología innovadora, como una plataforma de Performance financiera, que admite el acceso para modelar simultáneamente múltiples escenarios, suposiciones y variables, es esencial para que estos líderes profundicen, obtengan información y tomen las decisiones correctas para su negocio. 

2. Oportunidades de crecimiento de fusiones y adquisiciones para el mercado medio

En tiempos de incertidumbre económica, hay dos estrategias que las empresas suelen aprovechar para impulsar el crecimiento incremental:

• Optimización del negocio
• Fusiones y adquisiciones (M&A)

Si las empresas tienen acceso a reservas de efectivo o financiación de capital, pueden utilizar estos recursos para adquirir empresas en dificultades o infravaloradas. Esta estrategia puede ser especialmente valiosa para que las organizaciones medianas amplíen su cuota de mercado, diversifiquen su oferta y/o entren en nuevos mercados.

Aprovechar los Datos Análisis durante el proceso de evaluación es esencial para que los directores financieros flexionen sus músculos de fusiones y adquisiciones. Tener la capacidad de ejecutar combinaciones de modelos predictivos de las dos empresas para identificar oportunidades de crecimiento y/o sinergias de costos permite a los líderes financieros construir el caso más sólido para una inversión en fusiones y adquisiciones, al tiempo que ayuda a evitar errores costosos.

3. Una relación fortalecida entre los directores financieros y otros colegas de nivel C

La asociación entre el CEO y el CFO ha sido tradicionalmente sólida, pero se espera ver una colaboración más estrecha en el próximo año entre el CFO y otros colegas de C-suite, incluidos el CISO, el CMO y el CHRO. Asumir un papel de colaboración con los líderes de otras áreas críticas para el negocio le da al director financiero una mayor Insight sobre lo que impulsa el Performance operativo general y dónde hay margen de mejora. Por ejemplo, al colaborar con el CMO, el CFO puede comprender mejor el gasto en marketing, las tasas de conversión y el rendimiento para determinar dónde se pueden implementar nuevas medidas para aumentar la eficiencia.

4. La IA como herramienta financiera fundamental

Pocas tecnologías han pasado por el ciclo de exageración tan rápido como la IA generativa. Muchos equipos financieros han reconocido los beneficios de la IA para clasificar y analizar rápidamente grandes cantidades de datos y descubrir información valiosa para una toma de decisiones más estratégica.

La próxima oportunidad real para la IA generativa en 2024 será para casos de uso especializados, en los que el modelo de IA genere una respuesta basada en una petición específica y realice análisis cuantitativos complejos de Datos sofisticados relacionados con ese caso de uso. Aquí es donde veremos el auge de la adopción de la IA y cómo se transforma el trabajo financiero.

5. FP&A y Consolidación siguen convergiendo

El departamento de finanzas moderno busca constantemente métodos nuevos, avanzados e inteligentes para la toma de decisiones. Para garantizar que estos equipos reciban las actualizaciones Performance constantes que necesitan, el tiempo dedicado a las tareas manuales debe reorientarse hacia el soporte estratégico y la creación de valor.

En el próximo año, es probable que haya más reemplazo de sistemas internos complejos y procesos manuales con una plataforma que unifique los procesos financieros centrales, incluida la planificación, la consolidación financiera y el cierre, Reportingy análisis en una solución única y escalable. La adopción de este enfoque unificado permitirá a los profesionales de las finanzas añadir precisión, eliminar errores e incoherencias, y colaborar entre equipos de forma rápida y eficiente.

FP&A sigue avanzando en 2024 y más allá

A pesar de todas las tendencias de FP&A que apuntan hacia una mayor automatización, precisión y funcionalidad, muchos equipos financieros siguen confiando en las hojas de cálculo para llevar a cabo sus procesos de planificación y análisis financiero.

De cara a 2024, los procesos de FP&A son demasiado críticos como para dejarlos en manos de una tecnología poco fiable, que puede introducir errores en sus datos y que no puede adaptarse a procesos con varios usuarios.

El software de FP&A es la solución ideal para organizaciones de todos los tamaños, alcances y niveles de complejidad, ya que permite a los equipos financieros abordar el 2024 con mayor velocidad, confianza y agilidad.

2024 será otro año excepcional para esta tecnología en rápida evolución y es el momento adecuado para que las empresas lo aprovechen.