2022 CFO Benchmarks: Vea cómo se comporta su equipo

¿Recuerdas en la primavera de 2020 cuando cada correo electrónico empezaba con: "En estos tiempos sin precedentes"? Pues bien, tras dos años de ajustes, por fin estamos empezando a sentar nuevos precedentes. Los responsables de finanzas que tuvieron que reorientar sus equipos rápidamente y ser más flexibles, ahora tienen un respiro para realizar mejoras estratégicas. Queríamos ayudar a guiar a los directores financieros a través de los cambios actuales y los que puedan venir después. Por ello, hemos colaborado con CFO Dive para encuestar a más de 200 directivos financieros. Sus respuestas ofrecen una instantánea informativa del estado actual de la función financiera y de cómo puede evolucionar en el futuro. El resultado es nuestro último informe de investigación, El futuro son las finanzas ágiles: 2022 CFO Benchmarks. Puede leer el informe completo en el enlace anterior o consultar los puntos más destacados en nuestra página. He aquí un adelanto de lo que encontrará.

La pandemia aceleró la transformación digital

Con el auge de la pandemia, los directores financieros y sus equipos dedicaron más esfuerzos a la elaboración de presupuestos, previsiones y planificación de escenarios. Estas capacidades son vitales para el éxito en el entorno rápidamente cambiante en el que nos encontramos. Las empresas que puedan presupuestar y prever con mayor rapidez y precisión, y modificar su estrategia en función de los resultados, estarán mejor preparadas para prosperar. La pandemia también ha provocado nuevas inversiones en tecnología, siendo la migración a la nube un objetivo primordial. La gran mayoría de los encuestados afirmó que aumentaría su presupuesto para tecnología el año que viene, y más de un tercio dijo que lo haría en más de un 25%.

La automatización es esencial

Los equipos financieros deben liberarse de las tareas manuales repetitivas y de los procesos aislados para asumir un papel más importante en la organización. La automatización es fundamental para este esfuerzo; las tareas y procesos automatizados liberan al equipo para que pueda centrarse en mirar hacia delante en lugar de hacia atrás. Sin embargo, aún queda mucho por hacer en este ámbito. Sólo el 10% de los encuestados afirmaron estar automatizados en más del 75%, y la mayoría en menos del 50%.

Las finanzas ágiles son el camino a seguir

Una función financiera transformada digitalmente se define por la agilidad y la flexibilidad. Finanzas ágiles significa la capacidad de consolidar datos, generar perspectivas y asesorar a la empresa, y hacerlo todo en un momento. Para lograr esta transformación, los equipos de Finanzas necesitan aumentar la tecnología con nuevas habilidades, así como una cultura que abrace la experimentación y el cambio. Prophix se compromete a ayudar a los líderes financieros a dar el siguiente paso hacia lo desconocido. Echa un vistazo a la página 2022 CFO Benchmarks para empezar.