3 formas en que los directores financieros pueden convertirse en responsables estratégicos

En el futuro, los directores financieros pueden desempeñar un papel aún más importante en la toma de decisiones de su empresa, pero sólo si superan ciertos retos. En un artículo para Strategic Magazine, el consultor estratégico Paul A. Sharman afirmaba que los CFO tienen potencial para desempeñar un papel clave cuando haya que tomar decisiones empresariales importantes. He aquí los 3 puntos más importantes del artículo que describen las tres cosas que usted (como Director Financiero o Jefe de Finanzas) puede hacer para conseguir un papel más central en el trabajo estratégico con el resto del equipo ejecutivo.

1) Acostúmbrese al mercado impredecible y cree un plan de crecimiento

Asegurar el crecimiento de la empresa es sin duda el mayor reto para los directores financieros. Esta tarea no ha hecho sino complicarse a medida que el mundo cambia cada vez más rápido. ¿Cómo? Para elaborar un buen plan de crecimiento, en primer lugar hay que mirar al mercado de otra manera. Los directores financieros deben considerar las nuevas áreas de negocio como una nueva normalidad y tener cuidado de no pasar por alto las tendencias. En segundo lugar, los directores financieros también deben tener en cuenta los datos procedentes de varias fuentes ajenas a la función financiera. Cita clave

2) Basar siempre las decisiones en datos

Por supuesto, el principal trabajo de un director financiero es ocuparse de las finanzas, afirma Sharman. Otra tarea importante es orientar y dar recomendaciones en decisiones que afectan a toda la empresa. Para poder dar recomendaciones, los CFO deben conocer los datos que muestran la situación actual y ser capaces de prever las consecuencias de distintos escenarios. ¿Cómo? El CFO debe actuar como un director de orquesta. Al igual que un director de orquesta lleva a todos los músicos por la melodía, el Director Financiero debe dar consejos en numerosas áreas de negocio. Este papel de director de orquesta requiere una gran visión de conjunto, pero es de gran valor para la empresa y sus responsables. Cita clave

3) Lograr una visión paneuropea de la organización

Sharman cree que el mayor reto para los directores financieros es que la economía ha pasado de basarse en la producción a hacerlo en los servicios, los conocimientos técnicos y la innovación. En esta nueva economía, el mercado cambia con rapidez y es más impredecible. Para crecer, las empresas necesitan un acceso constante a datos precisos y actualizados. No deben limitarse a manejar datos históricos, sino también datos en tiempo real. Cuando los directores financieros siguen la evolución, son capaces de captar señales de alarma y tienen tiempo de actuar a tiempo. ¿Cómo? Sharman afirma que los directores financieros ya desempeñan el importante papel de recopilar, investigar y ajustar los datos. El objetivo final es que las empresas puedan trabajar a partir de una única versión de la verdad. Además, Sharman opina que si los CFO deben convertirse en un recurso que realmente contribuya a la empresa en su conjunto (una visión panorganizativa), deben integrar la planificación y la elaboración de informes. Cita clave Estos 3 puntos se basan en un artículo de Paul Sharman. El artículo original se basa en un estudio de caso que muestra cómo utilizar y beneficiarse de una solución de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM). En el artículo completo, también da consejos para comprar el software adecuado. Lea el artículo original aquí.