4 propósitos alcanzables para que los directores financieros se adelanten a las tendencias en 2024

Resuelva mejorar/priorizar la calidad de los datos

Generar confianza en los datos empresariales es algo más que una necesidad para que los directores financieros tomen decisiones informadas con eficacia y confianza; también es una de las tendencias emergentes de los directores financieros que están dando forma al futuro de las finanzas. Una vez que los directores financieros dominan sus datos, son capaces de impulsar la innovación y hacer crecer el negocio, convirtiendo el departamento financiero en un verdadero centro de beneficios.

El reto es que la mayoría de los datos de la empresa tienden a estar aislados en múltiples sistemas y los equipos financieros dependen de procesos manuales para recopilar esos datos.

Innovar en los procesos y adoptar un software de FP&A totalmente automatizado o una plataforma de rendimiento financiero permitirá a los equipos financieros disponer de información precisa y en tiempo real al alcance de la mano para tomar mejores decisiones. Esta tecnología también facilita la integración de datos para simplificar la conexión y el intercambio de datos entre departamentos y sistemas empresariales, eliminando los silos y proporcionando una visión única y unificada de los datos, de modo que los directores financieros puedan confiar plenamente en la información que están recopilando.

Adam Mathis, interventor de Benjamin Obdyke, Inc, destacó la experiencia de su empresa con la automatización de procesos mediante Prophix:

al racionalizar nuestros procesos, podemos ser más eficientes con las horas de trabajo de nuestro equipo, ahorrar dinero y mejorar nuestra capacidad de obtener información fiable, ya que hay menos errores humanos". La planificación de escenarios, por ejemplo en torno a la fluctuación de los costes de mercado, nos ayuda a comprender mejor los posibles resultados de las distintas estrategias. Tener acceso a los datos en tiempo real nos permite tomar decisiones más informadas y mejorar la precisión de nuestras previsiones, aumentando la estabilidad financiera"

Si miramos al horizonte, es probable que las iniciativas de optimización empresarial y las fusiones y adquisiciones cobren fuerza en los próximos meses. Aprovechar la analítica de datos es esencial para que los directores financieros puedan sacar partido a sus fusiones y adquisiciones. Contar con la capacidad de ejecutar combinaciones de modelos predictivos de las dos empresas para identificar oportunidades de crecimiento y/o sinergias de costes permite a los responsables financieros construir el caso más sólido para una inversión en fusiones y adquisiciones, al tiempo que ayuda a evitar errores costosos.

Tener en cuenta el panorama general (sin dejar de centrarse en las finanzas estratégicas)

Como hemos señalado anteriormente como una de las principales tendencias para los CFO en 2024, el fortalecimiento de la relación entre los CFO y sus pares de nivel C se ha vuelto más importante que nunca. Los directivos recurren cada vez más a la oficina del director financiero para dirigir las organizaciones en tiempos de turbulencias económicas. El éxito en este terreno requiere una mentalidad moderna.

Asumir un papel de colaboración con los líderes de otras áreas críticas para el negocio proporciona al director financiero una mayor comprensión de lo que está impulsando el rendimiento operativo global y dónde hay margen de mejora. Por ejemplo, al colaborar con el director de marketing, el director financiero puede comprender mejor el gasto en marketing, las tasas de conversión y el rendimiento para determinar dónde pueden aplicarse nuevas medidas para aumentar la eficiencia.

Invertir más en automatización, previsión nivelada y colaboración permitirá a los directores financieros identificar perspectivas y tendencias significativas que informen la toma de decisiones. Esta transformación digital impulsa al director financiero a desempeñar un papel con visión de futuro, con la capacidad de ver a la vuelta de la esquina y ofrecer una orientación inestimable al equipo directivo para ayudar a la empresa a prosperar

Practicar la agilidad: automatizar, formar, colaborar

Una vez más, ya no se espera que los directores financieros actúen como custodios financieros. A modo de resumen: supervisan la gestión de riesgos, la asignación de recursos y el control de costes, al tiempo que se adhieren a las normativas financieras dinámicas y a los nuevos mandatos de información ESG. Una tendencia de los directores financieros que ha surgido una y otra vez en los últimos años es la necesidad de una mayor agilidad para satisfacer las prioridades rápidamente cambiantes de la función financiera.

La agilidad comienza con la automatización de los procesos. Automatizar incluso algunas funciones, como los informes de fin de mes o las previsiones, proporcionará la flexibilidad necesaria para ser más ágiles. Los equipos financieros deben esforzarse por automatizar tantos procesos manuales y repetitivos como sea posible.

Disponer de la tecnología es una cosa, pero utilizarla de la forma más eficaz es otra. Una formación que garantice que sus empleados pueden aprovechar al máximo sus soluciones de automatización es la clave para liberarles de tareas que les quitan tiempo.

Una vez automatizados los procesos, todos los miembros del equipo financiero tendrán acceso a los mismos datos centralizados que se actualizan continuamente. Cuando todos los empleados puedan utilizar la nueva tecnología en todo su potencial, los equipos podrán centrarse en tareas más analíticas y altamente estratégicas.

Adoptar la tecnología en 2024 y más allá

Para muchos empresarios, atraer y retener el talento fue un reto en 2023. Una de las formas en que los directores financieros pueden abordar esta cuestión de cara al nuevo año es invirtiendo en personas y tecnología para aumentar la productividad. Esto incluye la automatización de las funciones rutinarias que dotan al personal de conocimientos estratégicos para que puedan desempeñar un papel más impactante dentro de sus organizaciones.

Los CFO y otros líderes financieros se encontrarán en un punto de inflexión durante 2024. Las últimas tendencias de CFO y la próxima generación de finanzas sólo serán posibles con la tecnología, incluida la Plataforma de Rendimiento Financiero de Prophix. Diseñadas para ofrecer a los departamentos financieros hiperprecisión, ultraadaptabilidad y un rendimiento espectacular, estas potentes y avanzadas tecnologías han alcanzado un punto de inflexión en el que ya no se trata de si estas tecnologías pueden tener un impacto positivo, sino de cuánto.

Conclusión: 2024 es el año de las finanzas de nueva generación

Mantenerse al día de las tendencias de los CFO es esencial para mantenerse a la cabeza en el dinámico ámbito financiero, y ayuda a determinar el enfoque adecuado para el año que comienza. Así, mediante la creación de resoluciones realistas y estratégicas, los CFOs pueden asegurarse de que están preparados para los retos y oportunidades que presentará 2024.

Pero si quiere centrarse en una sola cosa como director financiero en el nuevo año, debería ser ésta: participar sin reservas en la próxima generación de las finanzas.