5 maneras de hacer que sus datos trabajen para usted

Mejorar el rendimiento empresarial

Disponer de datos fiables y oportunos es la base del éxito de una organización. Estas empresas utilizan estos datos para generar informes financieros, previsiones, presupuestos y planes estratégicos a largo plazo, lo que les ayuda a alcanzar sus objetivos de crecimiento con facilidad. Sin embargo, muchas empresas luchan por alcanzar este hito, especialmente cuando dependen de hojas de cálculo propensas a errores.

La buena noticia es que puede tomar medidas concretas para integrar los datos financieros y operativos en sus procesos de planificación y mejorar así el rendimiento de su empresa. He aquí 5 señales de que sus datos le están fallando y las medidas que puede tomar para cambiar las cosas:

Reto nº 1: Su función financiera depende de hojas de cálculo y, por tanto, dedica mucho tiempo a recopilar y limpiar datos de toda la organización. Esto se debe a que su empresa carece de medios para automatizar los procesos de planificación financiera y/u operativa.

Solución: Considere una solución de gestión del rendimiento corporativo (CPM) que le ayude a agilizar y automatizar sus procesos financieros, analizar datos e integrar la planificación financiera, operativa y estratégica a largo plazo en su función financiera.

Reto nº 2: Su empresa está experimentando un rápido crecimiento y ha reestructurado su organización para dar cabida a nuevos procesos. Sin embargo, ha experimentado un descenso de la productividad porque carece de los datos necesarios para evaluar la viabilidad y el impacto de la adquisición e integración de nuevos negocios en las operaciones existentes.

Solución: Aproveche los datos financieros y operativos para llevar a cabo análisis hipotéticos que determinen el impacto de los distintos escenarios de crecimiento.

Reto nº 3: Sus productos y servicios no están a la altura de las expectativas de sus clientes, lo que provoca un aumento de los costes de captación de clientes. No puede determinar con precisión los costes de sus productos ni mantener los márgenes de beneficio y, como resultado, su cuota de mercado actual se está erosionando.

Solución: Utilice una solución CPM para calcular los gastos generales de producción y personal. Incluya la asignación de salarios y beneficios de los empleados para ayudarle a determinar sus costes reales y perfilar las tarifas que debe cobrar.

Reto nº 4: Su organización está poniendo en marcha varias iniciativas descoordinadas, lo que dificulta determinar qué productos se venden bien y por qué. Esto afecta gravemente a su capacidad para crear presupuestos fiables y planes orientados al futuro.

Solución: Debe aprovechar los informes operativos y las previsiones, que le permitirán ver el rendimiento de su organización en "tiempo real" Esto le permitirá centrarse en las iniciativas más rentables, aumentando la transparencia.

Reto nº 5: Tiene dificultades para cumplir los niveles de dotación de personal previstos en sus objetivos de crecimiento futuro como consecuencia de unos datos incompletos sobre los costes de personal.

Solución: Mejore su proceso de planificación de personal integrando datos cualitativos (es decir, grado salarial, situación familiar y puesto de trabajo) y cuantitativos (es decir, años de permanencia, fechas de inicio y fechas de promoción) en su proceso de planificación de personal.

Para obtener más información sobre las capacidades del software de gestión del rendimiento corporativo (CPM), visite nuestro sitio web.