Aaron Levine, nuevo Director Financiero de Prophix

En 2024, Prophix continúa en una trayectoria de crecimiento que ha incluido una expansión de nuestra base de clientes y redes de socios, el crecimiento de nuestra completa e innovadora Plataforma de Rendimiento Financiero, y la exploración de nuevos caminos para escalar nuestra cartera y alcance geográfico. Para asegurarnos de que estamos en la mejor posición posible para este crecimiento continuo, hemos anunciado recientemente algunos cambios interesantes en nuestro equipo directivo, incluido el paso de Ryan Van Hatten de director financiero a director de operaciones y el nombramiento de Aaron Levine como nuevo director financiero.

Nos sentamos con Aaron para hablar sobre la naturaleza cambiante de la función de director financiero en todos los sectores, algunas de sus mejores prácticas de liderazgo y lo que espera de su nuevo cargo.

Sobre el crecimiento como CFO

Prophix es su quinto puesto como Director Financiero. ¿Qué diferencias notables hay entre ser director financiero y su primera etapa?

Sobre las mejores prácticas de liderazgo

¿Cuáles son algunas de las mejores prácticas de liderazgo que aporta a la función de Director Financiero?

AL: Una vez más, al haberse convertido en una función tan singular, el Director Financiero trabaja ahora con el Consejero Delegado para establecer una estrategia empresarial y garantizar su aplicación en toda la organización, y esa es una relación complicada. Como en cualquier relación, la confianza se construye con el tiempo y a través de una serie de interacciones que demuestran que ambas partes tienen los mismos objetivos en mente y se benefician mutuamente. Hay que mantener cierto grado de honestidad y franqueza, mantener un diálogo continuo y mantener la confidencialidad, al tiempo que se infunde respeto mutuo. Por tanto, es una relación que hay que cuidar como cualquier otra.

El Director General no puede ni debe resolver todos los problemas ni tomar todas las decisiones. El CEO puede utilizar al CFO como su apoderado cuando su participación no sea necesaria. La forma en que el CFO responde y dirige se gana esa confianza. Un CFO debe también demostrar su valor a la organización más amplia, que, a su vez, gana y realza la confianza del CEO y de otros a través de la organización. No hay un botón mágico que pulsar ni un único momento en el que se gane la confianza: es un esfuerzo continuo que hay que ganar y mantener a diario.

Sobre cómo allanar el camino a Prophix

Háblenos de su trayectoria profesional y de su encaje en Prophix.

AL: He trabajado con empresas de software durante toda mi carrera, y es evidente que me siento cómodo en este entorno. Pero mis credenciales coinciden con las del cliente típico de Prophix, y tengo experiencia de primera mano con muchos de los problemas que abordamos en su nombre, en el ámbito de la contabilidad, la presupuestación y otros.

Empecé en auditoría para el grupo de software en PwC y desde entonces he estado realmente en la maleza a través de la oficina de finanzas - en primer lugar en el lado del controlador en dos empresas públicas diferentes, antes de pivotar a más funciones de rendimiento financiero en varias organizaciones de capital privado y de riesgo respaldado. Por lo tanto, he estado donde los clientes de Prophix han estado toda mi carrera - no sólo con la planificación adaptativa, pero la contabilización de asientos, haciendo conciliaciones de cuentas, consolidaciones - y tener que hacer todo esto a escala.

Puedo decirles por experiencia propia que muchos de los procesos que son fundamentales para las empresas medianas e incluso las de nivel empresarial son manuales. En mi carrera, las conciliaciones de cuentas se hacían generalmente a mano en Excel. Y en el pasado he hecho grandes consolidaciones y, sobre todo cuando se mira a nivel internacional y se necesita tener en cuenta diferentes monedas, hay complejidades que incluso un ERP sólido no sirve bien.

En mi experiencia, si se dispone de un sistema que no sólo ayude a consolidar todas las hojas de cálculo y conjuntos de datos dispares que intervienen en un proceso presupuestario, sino que también automatice la función de previsión, cambia todo el flujo de trabajo dentro del departamento financiero.

Sobre lo que aportan los directores financieros, más allá de los números

Usted ha dicho que el papel de Director Financiero ha evolucionado más allá de los números. Aparte de sus conocimientos financieros y de liderazgo, ¿qué espera aportar a Prophix?

AL: Definitivamente me veo como un tipo de operaciones más amplias, alguien que puede elaborar estrategias y también aprovechar la tecnología para reunir diferentes funciones empresariales y descubrir nuevas eficiencias tanto en el front office como en el back office.

Como ya hemos dicho, los directores financieros estamos en una posición única: tenemos una visión de pájaro de la empresa. El jefe de ventas se centrará en las ventas, el de marketing en el marketing. Pero como director financiero, puedes dar un paso atrás y ver la totalidad de la empresa y cómo se conjuga todo.

Ahora es realmente un momento excelente para ser Director Financiero y formar parte de un sólido departamento financiero. La tecnología está cambiando para mejor nuestra forma de trabajar, de modo que muchos de los procesos que tradicionalmente han supuesto trasnochar y largos fines de semana ya no son aplicables, y los mejores líderes pueden ahora poner en práctica sus habilidades más allá de los libros. Podemos hacer crecer realmente nuestras organizaciones y crecer personal y profesionalmente al mismo tiempo. Es una situación excepcional.

Sobre la vida fuera de Prophix

¿Qué deberíamos saber de usted que no sepamos por su perfil de LinkedIn?

AL: Bueno, en mi perfil de LinkedIn pone que vivo en las afueras de Washington, DC. Vivo allí con mi mujer y mis dos hijos y he sido toda la vida un aficionado a los deportes de DC. Cuando no soy director financiero, me encuentran montando en bicicleta, jugando al baloncesto y comiendo helado.

A medida que continuamos nuestra trayectoria de crecimiento, nuestro equipo directivo está preparado para abordar la próxima generación de finanzas. Aaron, ¡estamos encantados de tenerte a bordo y no podemos esperar a ver lo que puedes hacer en Prophix!