Analice el valor de la previsión de tesorería

Una planificación eficaz de la tesorería puede ayudar a su empresa a prosperar

Según Keith Bergman, Director Gerente de Ledgewood Advisory Group, "La previsión de tesorería es el arte de estimar la situación futura de tesorería. Garantiza que se disponga de la cantidad adecuada de efectivo cuando se necesite" En pocas palabras, una previsión de tesorería eficiente y precisa permite a las empresas lograr un control total de sus presupuestos y estructuras de capital, ayudándoles a cumplir sus objetivos estratégicos.

Durante el seminario web en directo de la semana pasada, " Aumentar su coeficiente intelectual de tesorería para impulsar el crecimiento: Visibilidad, previsibilidad y control", analizamos los principales componentes que permiten a las empresas elaborar una previsión, así como algunos de los errores más comunes que cometen la mayoría de las organizaciones.

8 retos comunes a la hora de hacer previsiones

Como empleado de una empresa que ha comenzado a investigar el software CPM, definitivamente querrá saber si se enfrenta a algunos de los siguientes desafíos en sus actuales esfuerzos de previsión:

1. Falta de acceso a datos actuales y precisos
2. Comunicación deficiente con otros departamentos
3. Dificultades para obtener datos de los bancos a tiempo
4. Datos históricos insuficientes para predecir el rendimiento futuro
5. Ausencia de análisis de desviaciones entre las cifras previstas y las reales
6. Olvido de incluir las obligaciones fiscales
7. Descuido de los ajustes de tendencias estacionales y cíclicas
8. Incapacidad para agregar datos según sea necesario

Si no pudo asistir al evento, le recomendamos que vea la grabación, que publicaremos en nuestra Biblioteca de recursos en los próximos días.

Aprenda de un líder empresarial

Como regalo especial, también conocerá el viaje de PARTEQ Innovationshacia la automatización de la planificación y previsión del flujo de caja. Paul Vickers, Vicepresidente de Finanzas y Administración, recorre la transformación de su empresa en una marca nacional, una transición que fue posible gracias a la implantación de un sólido software de gestión del rendimiento corporativo, que le proporcionó a él y a su organización mucho más de lo que su trabajo tradicional con hojas de cálculo podía ofrecer.

Vickers explica: "El Departamento Financiero debe ser un departamento de valor añadido, no un mal necesario, un departamento que consume dinero necesario para hacer negocios" Para lograr este cambio, debe "elevar su coeficiente intelectual de tesorería" y dejar atrás los métodos tradicionales de previsión de tesorería, pasando a un entorno en el que mantenga el control total de su destino de tesorería.

Si está interesado en saber cómo hemos desarrollado nuestro software Prophix 11 CPM para abordar éste y muchos otros retos, haga clic aquí para obtener más información.