CFOs: Éstas son las mayores oportunidades de crecimiento para su departamento financiero

Nuestro reciente informe, publicado con el CFO Leadership Council, muestra que los directores financieros están deseosos de transformar sus departamentos para que asuman un papel más consultivo. Sin embargo, los retos están frenando el progreso cuando se trata de utilizar la información basada en datos para ayudar a toda la organización a avanzar. Para complementar el informe, hemos pedido su análisis a nuestro experto interno Mike Tindal, vicepresidente senior de Desarrollo Corporativo y de Mercado, y a Jack McCullough, director general del CFO Leadership Council. Jack y Mike compartirán su experiencia en nuestro próximo seminario web: Regístrese ahora para reservar su plaza.Esto es lo que necesita saber antes del seminario web.

Oportunidades de crecimiento para directores financieros

1. Aumentar la madurez de FP&A

Sólo el 2% de los casi 400 directores financieros encuestados califican su nivel de madurez de FP&A como "líder" La investigación descubrió que cuanto menor es el nivel de madurez de FP&A, más tiempo dedica Finanzas a tareas de poco valor. En el mundo de las finanzas, esto se traduce en tiempo perdido en hojas de cálculo. Por otro lado, los que utilizan herramientas y procesos analíticos más sofisticados pasan menos del 20% de su tiempo en hojas de cálculo. En pocas palabras, una mayor madurez de FP&A libera a Finanzas para centrar su capacidad intelectual en el análisis y en proporcionar orientación empresarial crítica.

2. Resolver los obstáculos a la madurez de FP&A

¿Qué impide a los directores financieros cumplir sus prioridades? Según la encuesta, la mayoría de los retos están relacionados con la capacidad: falta de tiempo suficiente, recursos humanos suficientes y recursos financieros adecuados. La mayoría de los encuestados consideraban que estaban demasiado ocupados con sus responsabilidades actuales para atender sus prioridades. Además, muchos directores financieros no podían contratar a personas con los conocimientos adecuados ni formar a los empleados de su departamento. Unas herramientas más sofisticadas pueden ayudar a mitigar estos tres obstáculos.

3. Conseguir que la organización invierta en el departamento financiero

A pesar de estos retos, los directivos financieros encuestados se mostraron optimistas y resilientes. Son conscientes de la necesidad de conseguir la aprobación de la dirección ejecutiva para invertir en tecnología y en sofisticados procesos de FP&A. La buena noticia es que, según nuestro estudio, la mayoría de las organizaciones están dispuestas a invertir. Más del 60% de los encuestados afirmaron que su organización estaba dispuesta a elegir selectivamente nuevas áreas para aplicar la tecnología y ejecutar programas piloto. Un 12% adicional de las organizaciones está buscando agresivamente nuevas tecnologías para probarlas. Los directores financieros más destacados están asegurando estas inversiones mediante un argumento financiero convincente respaldado por un argumento empresarial convincente.

Afrontar estos retos sin rodeos

Es hora de que los directores financieros afronten el reto de alcanzar la madurez en FP&A, invirtiendo en nuevas tecnologías y ampliando el papel del departamento financiero. Nuestro último seminario web puede ayudarle a empezar. Regístrese en el seminario web para obtener un análisis experto de los resultados de nuestra encuesta, además de consejos y próximos pasos.