Conozca a Derek Bluestone: Sobre la visión de la plataforma, la innovación escalable y la construcción de lo que está por venir

Apenas unas semanas después de asumir el cargo de Director de Plataforma, Derek Bluestone resume por qué se unió a Prophix: "Principalmente fue la gente", dice. "Me impresionó el calibre del talento y la cultura. El hecho de que se trate de una empresa que ha crecido tan rápidamente con muchas personas con muchos años de antigüedad, dice mucho de la empresa y de la oportunidad." Para alguien que mide el progreso por los resultados y la confianza, era el lugar adecuado para plantar bandera e impulsar Prophix One.

Derek ha pasado la última década dirigiendo equipos de productos y plataformas en fases de gran crecimiento, incluyendo una OPV y fusiones. Lo que le guía como líder es la práctica: "Trae al cliente a la sala y sucederán cosas buenas", dice. "Céntrate en el problema que intentan resolver. Resuélvelo realmente bien y acabarás obteniendo buenos resultados para el cliente, para la empresa y para el equipo."

La plataforma como eje de los procesos financieros

Para Derek, la "plataforma" se define por las tareas reales que realizan los equipos financieros. En el contexto de la plataforma Prophix One, "nuestros clientes cierran las cuentas, planifican y presupuestan, y prevén la disponibilidad de efectivo", afirma. "La plataforma es el tejido que une todo eso y lo hace más fácil, eficiente y preciso"

"Los clientes no se levantan por la mañana pensando que necesitan más software" Para Derek, si la plataforma no reduce pasos, añade claridad o ayuda a los equipos a moverse más rápido con confianza, no es más que otra herramienta en la pila. "Deberíamos centrarnos intensamente en los problemas que estamos resolviendo, en el valor que creamos al resolverlos y en hacerlo súper fácil", dice. "De lo contrario, se irán a otra parte"

Cómo la IA cambia el trabajo diario de los equipos financieros

La IA ya está entretejida en la plataforma Prophix One a través de Prophix One Intelligence, pero mientras seguimos creciendo y ampliando nuestras capacidades de IA, Derek sigue anclado en los resultados. "Estamos en un punto de inflexión extraordinario", afirma. "Las capacidades autónomas, entretejidas en el tejido de la plataforma, pueden ser un multiplicador de fuerza. Ahora el director financiero, el vicepresidente de finanzas, el controller o el responsable de contabilidad pueden centrarse en ser un líder transformador dentro de la empresa."

También es realista sobre el ritmo del cambio: "A todo el mundo le gustaría saber cuál será el próximo paso, pero nadie lo sabe. La tecnología de apoyo evoluciona cada pocos meses. Lo que importa es el resultado. Estamos en la fase de "demostrarlo": mostrar resultados, mostrar los quitamiedos y mantener a los humanos en el bucle donde importa"

Los guardarraíles no son una ocurrencia tardía. "En finanzas, vamos a tener controles y equilibrios", dice. "Las cosas son verificables. Tenemos historiales de auditoría y mostramos nuestro trabajo" Señala las certificaciones TRUSTe Responsible AI de Prophix como parte de esa base: "Estos principios de diseño establecen el marco para lo que viene después y para mantener la confianza"

La voz del cliente es la que más importa

Si hay una constante en el enfoque de Derek como Director de Plataformas, es la proximidad al cliente. "Nunca he tenido un mal resultado por incorporar al cliente al proceso", afirma. "A veces te dicen que no les ha gustado lo que has hecho. Eso es valioso. A menudo, te dicen lo que funcionó. También es valioso. Y casi siempre hay un '¿has pensado en X?' que mejora el producto"

Las primeras señales sugieren que su enfoque funciona. Un equipo de finanzas describió recientemente cómo Prophix One Intelligence ha cambiado su forma de trabajar: se ha convertido en su recurso para obtener respuestas rápidas, pasando de informes reactivos a una planificación más proactiva y dando al equipo una mayor confianza y velocidad. La conclusión de Derek es directa: "Cuando escucho este tipo de comentarios, sé que vamos por el buen camino. Y es sólo el principio"

Una mirada al futuro de las finanzas bajo el liderazgo de Derek

El plan de Derek tiene más de hábito que de titular: definir la plataforma según el trabajo real de las finanzas, medir el valor como un rendimiento, ganarse la confianza en cada lanzamiento y mantener a los clientes en la sala. "Si nos centramos en los problemas que nuestros clientes quieren que resolvamos y ofrecemos valor en una proporción de uno a diez y más, tendremos éxito", afirma. Comprometerse con el valor, mostrar el valor. Aclarar y repetir"