Habilidades de liderazgo necesarias para prosperar en el futuro de las finanzas

Un poco de volatilidad, incertidumbre y riesgo puede ser divertido de vez en cuando. Es esa sensación de agitación que sentimos cuando estamos a punto de marcarnos un farol en una mano de póquer o de dar nuestra primera clase de paracaidismo. Ese subidón de adrenalina, dondequiera que se produzca, añade un toque muy necesario a nuestras vidas.

Sin embargo, pocos directivos de Finanzas quieren sentir esas mariposas en el estómago cuando están en el trabajo. La estabilidad, la seguridad y la certidumbre sientan mucho mejor cuando está en juego la supervivencia de toda una empresa. Entonces, ¿qué debe hacer un departamento financiero en un mundo en el que la estabilidad escasea y la volatilidad es la nueva normalidad?

Los rasgos que necesitan los líderes financieros para sobrevivir y prosperar

Como parte de nuestra última guía Planificación de escenarios para finanzashemos preguntado a expertos qué rasgos necesitan los directivos para sobrevivir y prosperar en un entorno empresarial incierto. Siga leyendo para conocer los consejos de:

• Jack McCullough, Presidente, CFO Leadership Council
• Richard B. Pototsky, Presidente, Miami-CFO
• Angie Grissom, Propietaria, The Rainmaker Companies

Flexibilidad y resistencia

La pandemia mundial puso de relieve la necesidad de una mayor adaptabilidad, flexibilidad y resistencia en las empresas. Pero no se trata sólo de planificar la próxima pandemia, catástrofe natural o crisis política. Se trata de planificar para la incertidumbre, desarrollando la capacidad de reconocer la necesidad de cambiar de rumbo y hacer ajustes rápidos.

Para Jack McCullough, el rasgo clave para los líderes en un mundo en constante cambio es el siguiente: "La capacidad de evolucionar ante circunstancias cambiantes e imprevisibles. Vivimos en un mundo que ya no puede predecirse con fiabilidad"

Jack predice que los líderes del futuro: "Normalmente aciertan, reconocen cuando se equivocan y se adaptan rápidamente a las nuevas realidades" En otras palabras, aquellos que toman buenas decisiones basándose en datos, pero son capaces de detectar un paso en falso y corregir el rumbo sin perder el impulso.

Basados en datos y analíticos

Para lograr flexibilidad y capacidad de recuperación, los directivos financieros deben ser capaces de analizar los datos y generar información que pueda guiar a la empresa. Esto no quiere decir que todos los directivos financieros necesiten un equipo de científicos de datos, sino que necesitan las herramientas adecuadas para capturar, analizar e informar sobre sus datos.

Según Richard Pototsky, "el rasgo clave para sobrevivir en Finanzas será la adaptabilidad y la capacidad de reconocer patrones y tendencias en los datos mucho antes de que tengan un impacto en la empresa". Con tanta incertidumbre, la previsión a largo plazo y la planificación de escenarios hipotéticos serán fundamentales si una empresa quiere prosperar y aprovechar las oportunidades que se le presenten"

Un cambio de mentalidad de la elaboración de informes a la predicción, con el apoyo de una tecnología inteligente de recopilación y análisis de datos, posicionará al departamento de Finanzas como líder de la organización. "Todos sabemos que las métricas dirigen el barco, pero para sobrevivir, tendrás que hacer algo más que hacer benchmarking con las métricas", dice Richard. "Tendrás que ser capaz de profundizar en lo que significan los números y cómo utilizar esa información como ventaja competitiva"

Previsión y asesoramiento

En última instancia, los departamentos de Finanzas deben asumir plenamente su nueva función de asesoramiento, ofreciendo una visión basada en datos para detectar oportunidades y minimizar riesgos.

"Creo que los profesionales que trabajan en contabilidad y finanzas deben estar a la altura de la necesidad de ser asesores de máxima confianza para los clientes. Los clientes necesitan asesores ahora más que nunca", afirma Angie Grissom.

"Las empresas se enfrentan a muchas incógnitas, como el aumento de la competencia sin fronteras debido a la tecnología. Las empresas se enfrentan a las necesidades cambiantes de los miembros del equipo y de los clientes, a retos de personal y a los continuos cambios del mercado, a una economía cambiante y a un mundo cambiante como hemos visto este año. Todo ello apunta a la necesidad de contar con los mejores asesores financieros y planificar escenarios", afirma.

Adaptarse y prosperar

La mayoría de los directivos financieros y contables ya están preparados para situar la planificación de escenarios en el centro de sus organizaciones: Están acostumbrados a recopilar datos, elaborar informes y hacer predicciones.

La planificación de escenarios permite a los directores financieros crear información procesable, utilizando una plataforma que emplea el aprendizaje automático y la analítica avanzada para llevar el análisis al siguiente nivel.

Aprenda a mejorar la velocidad y la precisión de su planificación de escenarios: Consulte Planificación de escenarios para finanzas hoy mismo.