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Ideas y acciones para una FP&A estratégica
Tendencias en la evolución de FP&A Prophix ha elaborado un informe titulado FP&A Empowerment: The Evolution of Technology & Trends, en colaboración con 360 Thought Leadership Consulting. E
noviembre 16, 2017Tendencias en la evolución de FP&A
Prophix ha elaborado un informe titulado FP&A Empowerment: The Evolution of Technology & Trends, en colaboración con 360 Thought Leadership Consulting. Encuestamos a más de 300 organizaciones para identificar las tendencias en la evolución de FP&A. Nuestra principal preocupación era cómo los departamentos financieros pueden posicionarse para apoyar las funciones cada vez más estratégicas, centradas en el cliente y disruptivas que sus ejecutivos y organizaciones están asumiendo. Identificamos siete ideas y acciones que puede aplicar a su propia empresa:
Perspectiva: Las empresas son inmaduras en relación con los análisis de FP&A
Acción: Invertir en personas, sistemas, modelos y procesos flexibles que apoyen la transformación de la infraestructura de FP&A
Perspectiva: Los equipos de FP&A aspiran a ser más estratégicos
Acción: Limitar el tiempo dedicado a actividades de bajo valor, como la validación de datos, y centrar la atención de FP&A en actividades de alto valor, como la planificación operativa
Conclusión: Las empresas invierten tiempo en las actividades de FP&A equivocadas
Acción: Investigar tecnología punta, como el software de gestión del rendimiento corporativo (CPM), que puede sustituir a los sistemas de back-office rezagados
Perspectiva: Las empresas se enfrentan a una escasez de datos adecuados
Acción: Establecer una única fuente de datos "verdaderos" accesible a todos los miembros de la organización, no sólo a la Oficina de Finanzas
Perspectiva: El éxito de FP&A se ve inhibido por la inmadurez tecnológica
Acción: Proporcione a su Oficina de Finanzas herramientas avanzadas de generación de informes y análisis para respaldar el análisis de escenarios y la toma de decisiones basada en datos
Perspectiva: Las percepciones están inhibiendo las inversiones de las empresas en FP&A
Acción: Comprender el valor estratégico que un equipo financiero capacitado puede ofrecer a su organización
Perspectiva: Los directivos de FP&A quieren mejores datos, mejor tecnología y más responsabilidad
Acción: Haga que su Oficina de Finanzas sea responsable y, al mismo tiempo, permítales actualizar la tecnología y los sistemas
Para obtener más información sobre los pasos necesarios para transformar su FP&A, descargue nuestro informe.