Las 3 principales tendencias financieras para 2025 con Alok Ajmera, Consejero Delegado de Prophix

Un nuevo año siempre trae consigo nuevos retos, oportunidades y perspectivas de crecimiento. A las puertas de 2025, los líderes empresariales y financieros se encuentran al timón de este viaje transformador, navegando por un panorama de mercado cambiante.

Hemos charlado con Alok Ajmera, CEO de Prophix, para que nos explique cómo las empresas y los líderes corporativos pueden asumir el cambio en el año venidero. Y le pedimos que mirara en la bola de cristal para predecir algunos de los nuevos hilos argumentales que darán forma a los sectores financiero y empresarial en 2025.

Las empresas se mantienen a la defensiva, por ahora

Como Ajmera comentó a finales del año pasado, la palabra de moda para las empresas en 2024 era "optimización empresarial", un término que sigue adoptando múltiples formas cuando se pone en práctica. Muchos abordaron la optimización empresarial con la vista puesta en encontrar el equilibrio ideal entre sostenibilidad y rentabilidad. Las empresas invariablemente se esfuerzan por racionalizar los márgenes, abordando áreas como la cadena de suministro, las relaciones con los proveedores o los costes laborales, para obtener un EBITDA, un beneficio y un flujo de caja incrementales.

Se prevé que esta racionalización continúe en 2025, ya que la incertidumbre económica y geopolítica hace que el crecimiento sea considerablemente más difícil de prever. Cuando el crecimiento se ralentiza, las empresas se orientan hacia la optimización.

si el crecimiento disminuye, la mayoría de las empresas no se lanzan a gastar, sino que se ponen un poco más a la defensiva y protegen el margen". El sector tecnológico, como ejemplo más claro, pasó del crecimiento espumoso a la preocupación por el crecimiento, y ahora adopta una posición más defensiva en torno al crecimiento", señaló.

"Fuera del sector tecnológico, se puede ver en todo tipo de empresas que optan por un alto crecimiento, en cuyo caso pueden planificar y gestionar una rentabilidad menor, o quieren un menor crecimiento y una mayor rentabilidad. El problema es que cuando el crecimiento es difícil de conseguir, se teme ese punto medio de bajo crecimiento y baja rentabilidad. Las organizaciones que históricamente se han apoyado mucho en el crecimiento van a tener que ser más creativas para encontrar la manera de mantenerlo, o van a tener que profundizar mucho más en la optimización"

También señala que, con los tipos de interés empezando a bajar, el dinero en efectivo se está volviendo ligeramente más fluido al entrar en 2025. Esto podría llevar a las empresas a endeudarse más para impulsar el crecimiento y liberar el mercado de fusiones y adquisiciones.

"De nuevo, si el crecimiento es cada vez más difícil de conseguir, entonces hay que optimizar. Si el efectivo es un poco más barato de conseguir desde la perspectiva de la deuda, eso puede financiar la creatividad sobre cómo impulsar el crecimiento inorgánico y eso, en última instancia, impulsará las fusiones y adquisiciones"

La planificación va más allá de la cuenta de resultados

A medida que las organizaciones se han ido haciendo más estrictas en los últimos años, sobre todo desde el punto de vista financiero, la tecnología de planificación ha experimentado una adopción más generalizada. La pandemia y sus consecuencias no han hecho sino acentuar la necesidad de disponer de capacidades de planificación financiera más avanzadas, y es probable que esta tendencia continúe en 2025. Pero para sacar realmente el máximo partido de la tecnología de planificación, según Ajmera, es más probable que las organizaciones desglosen cada línea de su cuenta de resultados y empiecen a centrarse en los factores operativos que influyen en los resultados financieros.

"A medida que las empresas empiezan a tratar de obtener una fracción de puntos porcentuales de optimización, los datos y el modelado de datos adquieren una importancia increíble, y no sólo a nivel de pérdidas y ganancias o de balance, sino también a un nivel operativo muy granular", señala. "Parte de la ventaja es que conecta a toda la organización, de modo que existe una alineación clara dentro de la organización en torno a los factores clave y cómo se traducen realmente en rendimiento financiero. Entender realmente dónde están los costes, qué está impulsando el margen, qué está ejerciendo potencialmente una presión a la baja sobre el margen y dónde se pueden tomar medidas correctivas más meditadas."

Además de los retos de la planificación financiera y operativa, los directivos deben estar preparados para un entorno empresarial más complicado, y a veces caótico, en un futuro próximo. Los vientos de cola de la economía han ayudado a muchas organizaciones a avanzar hacia la rentabilidad, a menudo a pesar de ellas mismas y de sus mercados. Ajmera advierte de que es probable que las empresas tengan más dificultades para mantener ese éxito en los próximos 5-10 años y que los líderes empresariales lleguen rápidamente a un punto de inflexión: los que lo han hecho bien porque las condiciones han hecho casi imposible fracasar, y los que se han esforzado por estructurar sus negocios para el éxito a largo plazo.

"Estamos en un punto de inflexión en el que creo que muchas organizaciones van a pasar apuros", afirma Ajmera. "Pero eso creará oportunidades para las que estén preparadas para apoyarse y encontrar formas de seguir avanzando. Sin embargo, en este ciclo va a ser más difícil y requerirá un cambio de mentalidad"

Crear valor en toda la organización

¿Qué pueden hacer los líderes empresariales para no quedarse atrás? He aquí cuatro consejos a tener en cuenta de cara al nuevo año.

Adoptar datos de mayor calidad

"Incluso hoy, me resulta chocante, la calidad de los datos en las organizaciones sigue siendo baja. Eso conduce a una instrumentación deficiente, a una comprensión deficiente de los factores mecánicos reales de una empresa y a una incapacidad para tomar decisiones realmente nítidas, agudas y oportunas. A medida que las condiciones se endurecen, esos datos de calidad van a marcar la diferencia"

Tratar la IA como lo que es: una oportunidad y una amenaza

En lo que respecta a la inteligencia artificial, es evidente que hemos vivido todo un ciclo de exageración y vuelta atrás. El sentimiento ha evolucionado de "esto lo cambiará todo y ya nadie tendrá trabajo" a "no es para tanto" Como afirma Ajmera, eso es un riesgo real para los líderes empresariales que potencialmente se encogen de hombros ante la IA en lo inmediato.

"Dentro de 25 años y más, la IA será fundamentalmente disruptiva para todas las personas del mundo", afirma. "Todos los líderes empresariales deberían profundizar y redoblar sus esfuerzos para comprender lo que está ocurriendo desde la perspectiva de la IA/ML. ¿Cómo puede cada persona de su organización pensar en la IA y empezar a utilizarla desde el punto de vista de la productividad? Y lo que es más importante, ¿cómo cree que va a afectar a su cliente final? ¿Está su empresa preparada para lo que hará su cliente final?"

Pensar críticamente sobre el talento organizativo y la comunicación

Una vez más, con un camino más difícil por delante para las empresas, Ajmera recomienda examinar más detenidamente a las personas y los conjuntos de habilidades dentro del grupo de liderazgo para garantizar la alineación. Los empleados deben estar en armonía con los datos de la organización, lo que les permitirá utilizar herramientas más avanzadas para extraer información, impulsar la toma de decisiones y ayudar al crecimiento de la empresa.

Desconéctese por su bien y el de los demás

Todo el mundo, desde los líderes empresariales hasta los consumidores ocasionales de noticias, es bombardeado con contenidos de forma casi constante, a menudo consumiendo información desde el momento en que nos levantamos hasta que nos acostamos. Para Ajmera, encontrar la oportunidad de desconectar y pensar es absolutamente fundamental.

2025 está lleno de posibilidades ilimitadas

De cara al nuevo año, las posibilidades son ilimitadas. La optimización continua, la planificación avanzada, la creación de más valor para la organización y el establecimiento de conexiones ayudarán a los equipos financieros y a sus empresas a ver lo que es posible.

Un consejo de despedida: "Parte de mi propósito para 2025 es dedicar tiempo a pensar en mi empresa, mi familia, mi salud y a establecer contactos, para comprender y digerir lo que consumo en lugar de inhalarlo. Es de vital importancia tener tiempo para dejar que tu cerebro esté en paz durante el tiempo que puedas dedicarle"