Las 5 principales tendencias financieras para 2025, según Aaron Levine, Director Financiero de Prophix

Aunque es fácil echar la vista atrás al final de un año y preguntarse "¿quién podría haberlo predicho ?", a menudo se pide a los profesionales de las finanzas que sean oráculos, que miren años en el futuro para ayudar a dirigir la dirección de la organización. Esta es sólo una de las razones por las que es fundamental que los equipos financieros no sólo estén bien informados sobre las últimas tendencias, sino que también tengan acceso a los datos y la tecnología que les ayudarán a dar forma a una visión a largo plazo.

Nos sentamos con Aaron Levine, director financiero de Prophix, para que nos diera su opinión sobre lo que podemos esperar el año que viene y sobre cómo sus colegas de la oficina de finanzas pueden adelantarse a los acontecimientos. La conversación giró en torno a las fusiones y adquisiciones, la tesorería, el papel en constante evolución del director financiero y el impacto potencial de la inteligencia artificial en las operaciones cotidianas.

Ahora es el momento de la optimización empresarial

De cara a 2024, la optimización empresarial era la frase de moda para los equipos financieros. Más allá de la simple gestión del flujo de caja, los directores financieros esperaban un año dedicado al despliegue estratégico de medidas rentables, la mitigación de riesgos y la planificación de contingencias con el objetivo de mejorar la eficiencia y aumentar la rentabilidad. No cabe duda de que parte de la tendencia a la optimización del negocio se materializó el año pasado, pero, según Levine, muchas organizaciones se las arreglaron con medidas tácticas de tesorería, como la cancelación de renovaciones, la reducción de los gastos de personal y la reducción de los costes de personal tácticas, como la cancelación de renovaciones, la renegociación de deudas, etc., y aún no han mirado realmente hacia dentro, a los procesos y sistemas que pueden racionalizarse y optimizarse para obtener el máximo beneficio. De cara a 2025, esto debería cambiar.

"Creo que gran parte de la fruta madura ya se ha recogido", señala Levine. "Yo diría que nos estamos acercando al final de lo que ha sido un malestar de gasto. Mucho tiene que ver con los tipos de interés, pero creo que estamos entrando de lleno en la fase de optimización, en la que los directores financieros van a tener que trabajar codo con codo con sus directivos para profundizar, extraer conclusiones y tomar las decisiones adecuadas para su empresa"

Fusiones y adquisiciones: El auge de las adquisiciones complementarias

El año pasado por estas fechas, los analistas debatían si la actividad de fusiones y adquisiciones aumentaría hasta 2024 a medida que las empresas tuvieran más acceso a sus reservas de efectivo, o si la subida de los tipos de interés provocaría un enfoque de "esperar y ver". Aunque en el 4T24 se produjo un cierto repunte de la actividad, las condiciones nunca llegaron a desarrollarse hasta el punto necesario para que se produjera una masa crítica de operaciones. En su lugar, Levine considera que 2025 será el año de las fusiones y adquisiciones "complementarias", es decir, adquisiciones más pequeñas y aditivas que mejoren el negocio de la empresa adquirente, en lugar de operaciones transformadoras que arrasen el mercado.

"La era de las operaciones calientes y rápidas que tienen que producirse ahora mismo... probablemente aún no hemos llegado a ese punto. Creo que [las empresas] tendrán más tiempo para buscar los activos que mejor se adapten a sus necesidades y elegir realmente sus opciones", afirma Levine. "Estamos más en un entorno de 'enséñame' que será más lento, metódico y bien pensado"

Los CFO como colaboradores

El papel de un director financiero sigue evolucionando y requiere competencias adicionales para satisfacer las demandas cambiantes de las empresas. A medida que la gestión de tesorería se vuelve cada vez más crucial y la optimización del negocio cobra impulso en 2025, los directores financieros deben estar ahora al frente de las decisiones empresariales estratégicas, flexionando sus músculos de colaboración con otros departamentos. Esto incluye trabajar estrechamente con el CEO, el COO y otros ejecutivos clave para identificar oportunidades de reducción de costes, generación de ingresos y eficiencia operativa general.

Nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de participar en las operaciones empresariales y ser parte integrante de la estrategia de crecimiento de la organización. Los directores financieros con visión de futuro adoptarán las nuevas tecnologías y el análisis de datos para proporcionar una visión más profunda e impulsar una planificación financiera más inteligente. Estas responsabilidades ampliadas ponen de relieve la necesidad de que los directores financieros sean líderes dinámicos, expertos en navegar por el complejo panorama financiero, al tiempo que fomentan una cultura de innovación y agilidad en sus equipos.

Más casos de uso de la IA en las finanzas

Aunque la IA ha hecho acto de presencia en las finanzas, Levine cree que sólo estamos arañando la superficie y que aún queda mucho por hacer. Para 2025, predice un cambio desde el bombo publicitario de la IA a una perspectiva más práctica, donde los beneficios reales y tangibles de la IA se harán evidentes en las operaciones empresariales cotidianas.

Tecnologías emergentes como los chatbots, las herramientas de conciliación automatizadas y las soluciones SaaS de gestión del gasto ya están transformando las operaciones empresariales. ¿Qué será lo próximo? Estamos atentos...

Compromiso con las finanzas y tendencias de contratación

Entre la continua evolución de la función del director financiero, los rápidos cambios en la forma en que trabajamos e interactuamos y algunas condiciones económicas sin precedentes, Levine observa un cierto nivel de fatiga entre los líderes financieros.

En cualquier caso, 2025 y los años posteriores deberían considerarse como un periodo de asentamiento a medida que la función evoluciona, los equipos financieros se acostumbran al mayor escrutinio empresarial y la tecnología de apoyo se utiliza de forma óptima.

Y, a medida que mejoren las condiciones, debería aumentar la contratación en la mayoría de los departamentos financieros, lo que ayudaría a mitigar parte de la fatiga a la que se enfrentan los equipos. Dicho esto, se ha desarrollado un mercado más competitivo para el talento financiero y los empleadores tendrán que demostrar que han adoptado un cierto nivel de transformación para seguir el ritmo de los negocios.

"No cabe duda de que habrá jóvenes profesionales de las finanzas con talento que estén preparados y sean capaces de ayudar a los equipos, pero que busquen cosas totalmente distintas de su trabajo que las generaciones anteriores", afirma Levine. "Todo el mundo puede ofrecer unas vacaciones competitivas o un paquete de jubilación, pero los jóvenes que acaban de salir de la escuela quieren saber qué pueden hacer por ellos sus empleadores en términos de enseñanza, aprendizaje y acceso a herramientas que puedan utilizar para mejorar sus vidas. Y si su departamento sigue dependiendo de muchos procesos manuales, puede apostar a que los jóvenes talentos no estarán mucho tiempo."

2025 se presenta brillante

En general, las reflexiones de Levine ofrecen una visión intrigante de lo que el futuro puede deparar a los equipos financieros. Está claro que el camino hacia 2025 implicará una mayor eficiencia, la consolidación estratégica y el aprovechamiento de la IA y la tecnología para agilizar las operaciones. Como profesionales de las finanzas, es esencial mantenerse al día y adaptarse rápidamente a estos cambios para impulsar el éxito empresarial. Así pues, aceptemos los retos y sigamos avanzando hacia un futuro mejor.