Las 7 predicciones de Alok para 2021

Cuando el año pasado me senté a hacer mis predicciones para el nuevo año, no había forma de saber lo que nos depararía 2020. Muchos de nosotros pensábamos que teníamos un buen conocimiento de los meses venideros, pero el COVID-19, el malestar social, unas elecciones divisivas y otros muchos escenarios nos cogieron por sorpresa.

Muchas empresas tuvieron que reevaluar por completo su enfoque de la elaboración de presupuestos, la planificación de escenarios, las previsiones y mucho más.

Pero a pesar de un año tumultuoso, o tal vez debido a él, algunas de mis predicciones para 2020 se hicieron realidad.

Para ver si mis cinco predicciones para 2020 fueron acertadas, consulte el blog del año pasado.

Cuando predije que sería el año de la nube, no tenía ni idea de lo importantes que llegarían a ser las herramientas basadas en la nube para los directivos financieros que trabajan a distancia. La formación de autoservicio se ha vuelto igual de vital

para satisfacer la necesidad de incorporación y actualización de conocimientos a distancia.

El mercado de CPM también experimentó un rápido crecimiento en 2020. La creciente complejidad detrás de la gestión financiera durante una pandemia ejerció una mayor presión sobre las empresas para que adoptaran tecnología CPM especializada, ¡y se beneficiaron como resultado! Según Nucleus Research, el software CPM devuelve 3,18 dólares por cada dólar gastado.

Y esto me hizo pensar, ¿qué pueden esperar las empresas en 2021? ¿Cómo podemos garantizar nuestro éxito en una época incierta? Para ayudarnos a prepararnos, dediqué algún tiempo a hacer algunas predicciones sobre el papel del director financiero, el mercado de CPM y el enfoque de la industria financiera en el próximo año.

Repasemos mis siete predicciones para 2021 y cómo afectarán a tu negocio.

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1. La planificación financiera dinámica se convierte en la nueva constante

El último año ha estado lleno de incertidumbre y cambios rápidos, lo que ha obligado a las empresas a enfocar su planificación financiera y sus presupuestos anuales de forma diferente. La era de los modelos de planificación fijos y las hojas de cálculo rígidas ha terminado oficialmente, ya que las empresas reconocen la importancia de las herramientas de software de planificación de escenarios "si/entonces" basadas en la nube. Estas herramientas permiten a los profesionales de FP&A reajustar continuamente las previsiones (trimestrales, mensuales o semanales) en función de los datos en tiempo real para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. Es de esperar que este método ágil de planificación financiera y previsión continua se imponga el año que viene como la "nueva constante", permitiendo a las empresas seguir siendo ágiles y rápidas en su toma de decisiones estratégicas para impulsar la ventaja competitiva.

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2. El auge de las soluciones FP&A de última generación: CPM 3.0

Antes de COVID-19, el mercado de FP&A ya estaba empezando a ver un cambio de la primera fase de la planificación financiera y la presentación de informes a través de hojas de cálculo Excel y soluciones on-premise, a herramientas de software CPM automatizadas basadas en la nube, permitiendo a los altos ejecutivos de finanzas tomar decisiones de planificación financiera basadas en datos más oportunas y eficientes. A continuación, asistiremos a la aparición del "CPM 3.0", que incluye un nuevo software basado en inteligencia artificial (IA) adoptado por los ejecutivos financieros. Esto les ayudará a gestionar las complejidades del entorno empresarial actual, incluidos los trabajadores remotos, las grandes cantidades de datos y la ampliación de las directivas de seguridad y cumplimiento. Esta nueva generación de software CPM, que se compone de análisis predictivos, previsiones de aprendizaje automático (ML) e interacción con el lenguaje natural, proporcionará a los equipos financieros la información de alto nivel necesaria para satisfacer las nuevas demandas empresariales, al tiempo que garantiza la facilidad de acceso a las herramientas digitales basadas en la nube necesarias para la planificación integrada en todo el ecosistema empresarial.

3. La era de la IA en los enfoques de finanzas corporativas

Durante los dos últimos años, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático han prometido cambiar las reglas del juego en el ámbito de las finanzas y la gestión empresarial, del mismo modo que esta tecnología ha revolucionado las aplicaciones dirigidas a los consumidores. La cuestión no ha sido "si", sino "cuándo" Aunque la tasa de adopción de tecnologías avanzadas puede haberse ralentizado durante el COVID, la innovación ha continuado durante la pandemia, ya que las empresas de software han tenido la oportunidad de centrarse en mejorar aún más su oferta de productos. A medida que la economía se recupera y las empresas se dan cuenta de las numerosas ventajas que pueden ofrecer las herramientas de CPM basadas en IA (por ejemplo, ahorro significativo de tiempo, reducción de errores, mayor conocimiento del futuro de la empresa, especialmente mientras los empleados permanecen a distancia), la necesidad y el deseo de estas tecnologías avanzadas se han acelerado. Prevemos que 2021 será el año en el que el CPM basado en IA se adopte y utilice a pleno rendimiento, lo que traerá consigo el ROI prometido.

Dado que siempre podemos estar seguros de la incertidumbre, planificar el éxito significa algo más que mitigar el riesgo. Para maximizar las oportunidades de su organización, obtenga hoy mismo su guía para la planificación inteligente de escenarios.

4. El despertar de la nube para las empresas: Adopción total a toda velocidad para seguir siendo competitivas tras el cambio climático

A pesar de las evidentes ventajas de migrar a una plataforma basada en la nube, muchas medianas empresas se mostraban escépticas a la hora de migrar sus sistemas locales tradicionales antes de la llegada de COVID-19. Sin embargo, desde la pandemia, esa tendencia ha cambiado. Desde la pandemia, sin embargo, ese escepticismo ha disminuido. Gestionar toda la información compartida en servidores basados en la nube se ha convertido en una obligación, y debe hacerse a una velocidad récord para seguir el ritmo de las demandas actuales de trabajo desde casa y otros cambios empresariales. Sin una funcionalidad completa en la nube, los equipos financieros pierden incontables horas rastreando la información que necesitan de departamentos y sistemas dispares para configurar y analizar los datos de los informes actualizados. Como hemos comprobado en el último año, las empresas no pueden permitirse este tiempo extra en una crisis; necesitan acceder a datos precisos en tiempo real para visualizar las variaciones, ejecutar escenarios y reaccionar con rapidez. La nube dota a los equipos de un sistema de gestión financiera más eficiente y escalable en un entorno seguro, al tiempo que presenta una plataforma para tecnologías avanzadas de IA y aprendizaje automático para obtener una ventaja competitiva.

5. El director financiero evolucionará a estratega jefe

Gracias a los sistemas modernos de gestión del rendimiento corporativo (CPM) que proporcionan un nuevo nivel de eficiencia y automatización de la planificación financiera, los CFO tienen el poder de tomar decisiones empresariales estratégicas basadas en conocimientos impulsados por datos, transformando su papel dentro de la organización de crujiente de números a asesor y consejero empresarial. Nunca hemos visto esta transformación tan evidente como durante la pandemia, cuando los directores financieros asumieron un papel protagonista en la recuperación de sus organizaciones. A medida que veamos nuevos avances en la tecnología CPM este año, incluyendo la adopción de la IA, el aprendizaje automático y las tecnologías de lenguaje natural, esperamos ver al CFO asumir un papel estratégico más permanente trabajando mano a mano con sus compañeros de la C-suite para impulsar el negocio hacia el futuro.

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6. Veremos la convergencia de la inteligencia humana con la toma de decisiones basada en datos

Aunque los líderes de prácticamente todos los sectores llevan tiempo aprovechando los macrodatos para tomar decisiones empresariales clave, la atención se ha centrado principalmente en la tecnología que permite la preparación, la gestión, la gobernanza y el análisis de los datos. Un elemento importante que falta en esta ecuación, como se ve en el proceso de planificación corporativa, es el conocimiento experiencial de los profesionales de las finanzas infundido en la toma de decisiones para interpretar los datos y los resultados de las previsiones. Esto no podría ser más importante en estos momentos, teniendo en cuenta que los datos históricos anteriores a COVID no son totalmente fiables para la toma de decisiones empresariales. Para garantizar una toma de decisiones precisa, se da un nuevo valor a la intervención humana y al análisis para unir los puntos. Al integrar la analítica en los procesos empresariales, como la planificación financiera y la previsión, los empleados se convertirán en mejores consumidores de analítica, confiarán en la toma de decisiones basadas en datos y aumentarán el valor en toda la organización.

7. Las herramientas CPM se ampliarán más allá de la oficina financiera

Sea cual sea el sector, la pandemia ha puesto de relieve la necesidad de una planificación continua y ágil, y la importancia de la tecnología para modelar diferentes escenarios que permitan tomar decisiones a tiempo. Esto incluye la posibilidad de pivotar rápidamente las operaciones empresariales y/o reajustar las expectativas y los objetivos. O incluso predicciones en torno a casos de COVID, rastreo de contactos o negocios minoristas que quieran cerrar locales por la posibilidad de que haya poco tráfico de personas. El hilo conductor es la importancia y la confianza en el software de análisis de datos, como los sistemas de gestión del rendimiento corporativo, que proporcionan un nivel granular de detalle para tomar decisiones más inteligentes y rápidas. Seguiremos viendo herramientas tecnológicas, como el CPM impulsado por IA, aumentadas en todas las industrias para proporcionar el nivel de inteligencia necesario en 2021 y más allá.

El comienzo de un nuevo año es la oportunidad perfecta para planificar hacia dónde quiere llevar su negocio en los próximos 12 meses. Muchas de mis predicciones tocaron la importancia de la planificación ágil, las herramientas CPM basadas en la nube que promueven la colaboración y la automatización de los procesos financieros con Inteligencia Artificial.

En resumen, mis predicciones para 2020 para el espacio de Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM) son:

1. La planificación financiera dinámica se convierte en la nueva constante
2. El auge de las soluciones FP&A de nueva generación: CPM 3.0
3. La era de la IA en los enfoques de finanzas corporativas
4. El despertar de la nube para las empresas: Adopción total a gran velocidad para seguir siendo competitivas tras el cambio climático
5. El Director Financiero se convertirá en Estratega Jefe
6. Veremos la convergencia de la inteligencia humana con la toma de decisiones basada en datos
7. Las herramientas CPM se ampliarán más allá de la oficina financiera

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