Planificación, presupuestación y previsión: ¿cuál es la diferencia?

Planificación, presupuesto y previsión son términos que se utilizan mucho en el mundo de las finanzas corporativas.

Pero, ¿cuál es la diferencia entre estos términos? ¿Son intercambiables o significativamente diferentes?

En este artículo tratamos las definiciones y diferencias entre planificación, presupuestación y previsión. También cubrimos algunas de las mejores prácticas para cada uno y destacamos nuestras mejores selecciones de software para las empresas que quieren empezar con el presupuesto, la planificación y la previsión.

¿Qué es la planificación en la empresa?

Laplanificación en la empresa se define como la identificación de los objetivos de una empresa y la definición de las estrategias para alcanzarlos. Por este motivo, suele denominarse planificación estratégica.

Por ejemplo, si el objetivo de una empresa es triplicar su ARR de 2 a 6 millones de dólares, entonces esa empresa necesita desarrollar un plan -identificar estrategias- para conseguirlo.

Dado que gran parte de la planificación empresarial tiene que ver con las finanzas, es inevitable que la planificación empresarial requiera una planificación financiera.

Ventajas de la planificación financiera

Laplanificación financiera en la empresa requiere unos objetivos empresariales claros. No se puede planificar si no se sabe para qué.

La planificación financiera tiene muchas ventajas, entre otras:

• Mejor planificación del flujo de caja
• Presupuestos más intencionados
• Una hoja de ruta clara para el crecimiento
• Recaudación de fondos más fluida
• Gastos más ajustados y menos despilfarro financiero
• Requisitos claros de contratación y planificación de personal
• Mayor transparencia con las partes interesadas, como los miembros del consejo de administración y los inversores
• Preparación para los vientos en contra: mentalidad de "hay un plan para eso"

El requisito previo para la planificación financiera -objetivos claros de la empresa- ayuda a dirigir la visión y el enfoque de la empresa. Como dijo una vez David Packard, de Hewlett Packard,"mueren más empresas por comer en exceso que por inanición" La planificación financiera ayuda a las empresas a centrarse en lo importante e ignorar las distracciones.

Retos de la planificación financiera

Por supuesto, la planificación financiera no es fácil; si lo fuera, más empresas la harían.

Algunos de los retos de la planificación financiera son

• Datos financieros históricos inexactos, inexistentes o engañosos
• Éxitos a pesar de fondos mal gestionados que sesgan al equipo de planificación
• Sistemas fuente desconectados que dificultan o imposibilitan la unificación de los datos financieros de una empresa en una única entidad
• El rechazo de las partes interesadas, especialmente de los jefes de departamento y personas con diferentes niveles de tolerancia al riesgo o entusiasmo por una estrategia determinada
• Visiones divergentes sobre la dirección de la empresa
• Encontrar el equilibrio entre planificar en exceso para imprevistos y no planificar lo suficiente, sobre todo cuando esto da lugar a procesos de planificación interminables
• Tener en cuenta perturbaciones masivas y desconocidas del mercado, como la pandemia COVID-19 o la influencia de ChatGPT y OpenAI
• Los resultados son difíciles de medir con fiabilidad, ya que hay muchos factores de confusión
• Del mismo modo, las lecciones aprendidas de una empresa -incluso si se utilizan como modelo- pueden no ser aplicables a otra, lo que significa que la planificación financiera a veces puede ser como navegar por una cueva sin linterna

En general, los retos de la planificación financiera sirven más para confundir que para impedir que las empresas planifiquen. Muchas empresas crean con éxito planes financieros precisos que guían el negocio.

¿El secreto? Planificar y volver a planificar.

¿Qué es el presupuesto en la empresa?

La Harvard Business School define la elaboración de presupuestos como "el proceso de preparar y supervisar un documento financiero que estima los ingresos y gastos de un periodo"

Es más, presupuestar es cómo se piensa gastar el dinero. El presupuesto se reduce a quién recibe qué recursos y por qué.

Ese "por qué" debe estar relacionado con el plan financiero.

Ventajas de la presupuestación empresarial

Elpresupuesto empresarial ayuda a las empresas a realizar sus planes financieros. Aunque el presupuesto empresarial garantiza que la empresa siga existiendo, también hay muchas buenas razones para aplicar un presupuesto empresarial:

• Garantiza que los recursos estén disponibles y se asignen adecuadamente
• Muestra un camino claro para alcanzar los objetivos de la empresa
• Ayuda a priorizar los proyectos importantes y a eliminar las distracciones
• Para las empresas que buscan financiación, los presupuestos son un requisito para conseguir inversores
• Organiza los recursos de una empresa, lo que facilita la reorientación o los recortes en caso de dificultades financieras
• Ayuda a los responsables de los presupuestos a cumplir los objetivos empresariales, como los de ventas y financieros
• Controla el flujo de caja de la empresa y mantiene su salud financiera
• Evita el gasto excesivo y fomenta la gestión de la deuda

En otras palabras, el presupuesto empresarial es obligatorio para las empresas de éxito.

Retos de la presupuestación empresarial

Al igual que la planificación financiera, la elaboración de presupuestos empresariales no siempre es fácil.

• Las imprecisiones en los datos financieros pueden dar lugar a malversaciones o estimaciones erróneas, causando o fomentando el despilfarro financiero
• La presupuestación empresarial puede llevar mucho tiempo, y no es raro que el proceso presupuestario se salga de plazo
• Demasiados cocineros en la cocina pueden dar lugar a un presupuesto desenfocado o desordenado que se desvíe del plan financiero de la empresa; por el contrario, con muy pocas perspectivas sobre el presupuesto se corre el riesgo de no presupuestar algo importante y necesario
• Los presupuestos pueden carecer de transparencia. De hecho, un estudio de McKinsey de 2019 informa de que el 57% de los ejecutivos consideraba que el gasto general y administrativo (G&A spend) de su organización no era satisfactoriamente transparente.
• Muchos tipos diferentes de presupuestación-presupuestación basada en actividades, presupuestación basada en cero, presupuestación de propuesta de valor, presupuestación descendente, presupuestación ascendente, etc.- cada uno tiene sus propios beneficios e inconvenientes. No existe un "mejor método" universal para elaborar presupuestos
• La falta de comunicación entre los departamentos -o de los colaboradores individuales a los jefes de departamento y al equipo presupuestario- puede hacer que algunos empleados y equipos se sientan descontentos o no escuchados cuando reciben el presupuesto final
• Los presupuestos pueden ser difíciles de aplicar en la práctica, ya que dependen de la administración de las personas que ocupan el cargo de responsable del presupuesto

Pero aun así, a pesar de estos retos, el presupuesto empresarial es necesario para la salud financiera a corto y largo plazo de una organización.

Además, la elaboración de presupuestos es un requisito previo para predecir cómo será el futuro de una empresa: un proceso conocido como previsión.

¿Qué es la previsión en la empresa?

Una previsión es una predicción del futuro a partir de un escenario determinado.

Una previsión específica puede ser que una empresa prevea su retención neta en dólares para el siguiente trimestre si consigue una rotación del 5% y vende un 20% de sus cuentas al siguiente nivel.

Una previsión general puede consistir en que una empresa prevea su EBITDA para el próximo ejercicio si sigue el plan previsto.

Huelga decir que cuanto más lejos se vaya en una previsión, menos fiable tiende a ser. Pero eso no significa que la previsión carezca de valor.

De hecho, la previsión es una parte esencial del proceso de planificación y presupuestación porque proporciona a las empresas los mejores datos que pueden obtener sobre el futuro. A partir de ahí, pueden utilizar esos datos para ajustar sus planes y presupuestos hasta que sus previsiones demuestren que su plan es realizable.

Ventajas de las previsiones financieras

Laprevisión financiera es lo más cerca que los equipos financieros pueden estar de ver el futuro. Asomarse a la bola de cristal conlleva innumerables beneficios, entre los que se incluyen:

• Mejores resultados financieros gracias a una mejor preparación
• Flujo de caja más estable, gracias a conocer y planificar los desequilibrios del flujo de caja
• Evaluar la viabilidad a largo plazo de un plan o iniciativa
• Anticipar el impacto de nuevos gastos o flujos de ingresos en las operaciones de la empresa
• Planificación de escenarios más sencilla
• Presupuestos y planes financieros mejores y más realistas

En las previsiones financieras, es importante mantener las expectativas bien fundadas. La previsión es un método para arrojar luz sobre un posible futuro, pero, al fin y al cabo, no es más que una suposición. Una suposición basada en datos, pero una suposición al fin y al cabo.

Desafíos de las previsiones financieras

La previsión tiene inherentemente un nivel de inexactitud. Dicho esto, la previsión puede ser difícil de llevar a cabo debido a una serie de factores:

• Recopilar, depurar y utilizar datos financieros anteriores puede ser complicado, propenso a errores y lento
• Los periodos de previsión pueden ocultar información importante. Puede ser necesario ampliar o reducir la imagen para obtener una visión completa
• Las previsiones llevan mucho tiempo a todos los implicados
• Las hipótesis y los modelos pueden no reflejar la realidad. Los modelos excesivamente prudentes u optimistas corren el riesgo de influir negativamente en los planes financieros y los presupuestos, provocando grandes errores que deben corregirse durante el ejercicio

Así pues, no se pueden minimizar las limitaciones y los retos de las previsiones financieras. Sin embargo, eso no hace que la previsión sea una herramienta menos poderosa de su arsenal. Basta con afinar los supuestos y comprobar los modelos.

¿Cuál es la diferencia entre planificación, presupuesto y previsión?

Planificar, presupuestar y prever suelen confundirse o utilizarse indistintamente, pero no son lo mismo.

Planificación frente a presupuestación

La planificación es estratégica, mientras que la presupuestación es más táctica.

Por ejemplo, un plan financiero puede esbozar el camino de una empresa emergente hacia su primer trimestre de 1 millón de dólares. Pero el presupuesto muestra los gastos necesarios para alcanzar ese millón de dólares trimestrales: contrataciones clave, gastos en herramientas y el coste de consultores externos o autónomos son sólo algunas de las cosas que podrían incluirse.

Planificación frente a previsión

El documento de 1983"Strategic planning and forecasting fundamentals" de J. Scott Armstrong, de la Wharton School of Business Planning, define bien la diferencia:

"La planificación proporciona las estrategias, dadas ciertas previsiones.

La previsión estima los resultados a partir del plan.

La planificación se refiere a lo que la empresa debe hacer.

La previsión se refiere a lo que ocurrirá si la empresa intenta aplicar una estrategia determinada en un entorno posible"

Así pues, existe una relación simbiótica entre planificación y previsión. El plan dirige la previsión, y la previsión ayuda a perfeccionar el plan.

Presupuestación frente a previsión

Presupuestar es el proceso de asignar los recursos financieros de una empresa. La previsión es el resultado final de esas asignaciones, siguiendo el plan de la empresa.

Por ejemplo, una empresa puede presupuestar la contratación de 5 ingenieros más, pero una previsión muestra que puede construir los componentes necesarios con 3 ingenieros y sólo un mes más de tiempo de desarrollo. En este caso, el presupuesto fijó los parámetros de la previsión, y los resultados de ésta influyeron en el siguiente presupuesto.

Planificación vs. presupuestación vs. previsión

Así, una empresa puede planificar mejorar su retención neta de dólares en un 25% el año que viene. Para ello, presupuesta la incorporación de 5 nuevos responsables de éxito con los clientes.

Pero la previsión muestra que esas 5 nuevas funciones de éxito de clientes tendrían demasiado trabajo, por lo que reajustan el presupuesto para contratar a 7 jefes. O ajustan su plan reduciendo su objetivo y aumentando su objetivo de ingresos.

Mejores prácticas de planificación, presupuestación y previsión

Aunque la planificación, presupuestación y previsión serán diferentes para cada equipo e institución, existen algunas prácticas recomendadas que creemos que todo equipo financiero debería seguir. Veamos algunas de ellas.

Mejores prácticas de planificación estratégica

• Explore distintos horizontes temporales
  Planifique a corto, medio (3-5 años) y largo plazo. Comience con el plan a largo plazo y trabaje hacia atrás, estableciendo hitos que cumplir por el camino. Los resultados del plan a corto plazo deben integrarse en los resultados de los planes a medio y largo plazo.
• Mida sus resultados con frecuencia y modifique el plan cuando sea necesario
  Mantenga la agilidad de sus planes. El plan debe poder cambiar y reaccionar ante las circunstancias empresariales y del entorno. No caiga en la trampa de creer que el plan no puede modificarse.
• Invierta en la ejecución
  Los mejores planes estratégicos llevan incorporada la ejecución. Incluya el proceso presupuestario como una evolución natural del proceso de planificación y, a continuación, ejecute el plan. Asignar objetivos a su equipo, como el marco OKR de Google, le ayudaráa ejecutar el plan de forma cuantificable y alcanzable.

Mejores prácticas presupuestarias

• Establecer una única fuente de verdad
  Muchos equipos se encuentran con que sus datos viven en una serie de sistemas de fuentes dispares que tienen poca o ninguna comunicación entre sí. Establecer una única fuente de verdad -como introducir todos los datos en una plataforma de rendimiento financiero como Prophix One- ayuda aeliminar muchas de las dudas y errores que surgen con los sistemas de fuentes múltiples.
• Implique a un equipo interfuncional
  Los jefes de departamento y los directores de equipo pueden articular de forma rápida y sucinta el impacto de una partida presupuestaria de la que dependen o que desean utilizar. Las conversaciones con las personas que realizan el trabajo contextualizan el lugar que ocupa un gasto en el presupuesto y le ayudan a identificar lo que podría recortarse o lo que necesita más recursos.
• Utiliza la automatización
  Automatizar tareas o utilizarla para crear estados financieros pro forma basados en el presupuesto puede ser una pieza importante (y perspicaz) del proceso de retroalimentación presupuestaria. Un poco de automatización puede ahorrar mucho tiempo y añadir aún más valor.

Mejores prácticas de previsión

• Separe los impulsores predictivos y causales del negocio
  y, a continuación, pronóstique con los niveles adecuados de especificidad y dimensionalidad. Evite mezclar impulsores predictivos y causales, ya que esto puede confundir sus predicciones.
• Prever y volver a prever
  Integrar la previsión en otras áreas de gestión ayudará a los directivos a tomar mejores decisiones a largo plazo. A menudo, los directivos descartan el futuro para optimizar el corto plazo, incurriendo en una deuda de proyecto o en una deuda tecnológica que hay que pagar en el futuro. Disponer de varias previsiones puede evitar por completo este problema.
• La previsión como retroalimentaciónpara el presupuesto y el plan
  ¡Las previsiones son retroalimentación! Después de terminar una previsión, deberías volver al presupuesto y al plan, modificarlos y volver a hacer una previsión. Este proceso iterativo de previsión no sólo te ayudará a mejorar en la previsión, sino que también mejorará el rendimiento de la empresa a largo plazo.

El mejor software de planificación, presupuestación y previsión para empresas

Tanto si planifica como si elabora presupuestos o previsiones, disponer de la herramienta adecuada es fundamental para mejorar la velocidad y precisión de sus procesos.

A continuación le presentamos tres herramientas de gestión del rendimiento financiero que lo hacen todo.

1. Prophix

Prophix One, una plataforma de rendimiento financiero, dota a las empresas de conocimientos de inteligencia artificial y proporciona soluciones integrales para la consolidación financiera, la elaboración de presupuestos, el análisis, la planificación, los informes de gestión y las previsiones, convirtiendo los retos cotidianos en oportunidades

Ideal para

Directores financieros, directores de FP&A, analistas de FP&A y usuarios no financieros, como líderes de operaciones y ejecutivos, todos pueden obtener valor de Prophix One.

Prophix es ideal para empresas medianas y grandes.

Características

• Flujos de trabajo automatizados para presupuestación, planificación y previsión
• Detalles de las partidas para una planificación y previsión detalladas
• Cuadros de mando e informes personalizables para facilitar la elaboración de informes a su manera
• Integración automatizada de datos con actualizaciones programadas y en tiempo real
• Pista de auditoría completa para que siempre pueda ver qué acciones se han realizado
• Controles basados en el usuario para obtener permisos sólidos
• Modelización y cálculos integrados
• Distribución automatizada de informes para mejorar la transparencia en toda la organización
• El análisis ad hoc de autoservicio permite a los usuarios crear informes
• Seguridad integrada y controles de usuarios, funciones y grupos

Ventajas

• Informes flexibles: Prophix One, una plataforma de rendimiento financiero, le da la libertad de crear informes que se actualizan automáticamente con los cambios, sin necesidad de ejecutar una actualización nocturna de sus datos o importar manualmente nueva información. No tiene que depender de plantillas prediseñadas ni de consultores para realizar cambios, por lo que puede personalizar sus informes para adaptarlos a las necesidades de las partes interesadas. Y si necesita ver la información en Excel, es fácil exportar los datos y modificarlos directamente en su interfaz preferida, sin afectar a la integridad de los datos, ya que las actualizaciones se devuelven directamente a Prophix One
  
• Visualizaciones de datos y cuadros de mando personalizados: Las visualizaciones de datos y los cuadros de mando de Prophix One pueden personalizarse según las necesidades únicas de cada usuario. Con una única vista de sus datos, puede ver el rendimiento de los distintos departamentos, regiones o líneas de negocio. No es necesario introducir datos en gráficos basados en Excel, y puede utilizar la inteligencia artificial (IA) de lenguaje natural para proporcionar una narración precisa en torno a sus datos y garantizar que todas las partes interesadas están en la misma página. Tampoco es necesario adquirir e implementar una nueva solución para visualizar su rendimiento, ya que todo está integrado en la plataforma Prophix One.
  
• Sólida seguridad de los datos y cumplimiento de la normativa: La seguridad de los datos y el cumplimiento de la normativa se encuentran entre las principales prioridades de Prophix. Prophix ha obtenido las certificaciones SOC 2, HITRUST y TRUSTe Enterprise, además de otras certificaciones de cumplimiento normativo. También puede asignar controles de seguridad por usuario, función o grupo. La seguridad basada en roles está diseñada para suprimir automáticamente páginas y filas de datos en un informe en función de los permisos de usuario preestablecidos. La plataforma Prophix se audita cada 6 meses para identificar cualquier vulnerabilidad o mejora de la seguridad.
  
• Prophix es fácil de usar y cuenta con un servicio de atención al cliente muy atento: Los críticos de Prophix dicen que el "software es muy fácil de usar y fácil de implementar", y en los casos en que se necesita apoyo adicional, el equipo de servicio al cliente es increíblemente sensible y proporciona soluciones oportunas. Prophix ofrece una variedad de opciones de soporte adicionales, incluyendo nuestro paquete de éxito del cliente, en línea, en persona, y las oportunidades de aprendizaje mixto a través de Prophix Academia, y el acceso a una comunidad de usuarios en línea, para que pueda aprender directamente de sus compañeros. Prophix también tiene una opción de implementación autodirigida, para que pueda poner en marcha la plataforma tan rápido como lo necesite. Además, tan pronto como su implementación haya terminado, se le presentará a nuestro equipo de éxito del cliente, que están ahí para asegurarse de que nunca se quede solo para escalar su solución o resolver problemas.

Contras

• Prophix no es para startups o pequeñas empresas - la plataforma es un mejor ajuste para el mercado medio y las empresas
• Puede ser difícil de traducir directamente los procesos de Excel a los flujos de trabajo Prophix

Integraciones

• ERP, CRM o software de contabilidad como SAP, Oracle y Microsoft Dynamics 365
• Utilice una API para conectarse a todos los demás sistemas empresariales
• Hojas de cálculo y archivos planos

Precios

Elprecio depende del número de usuarios, integraciones y casos de uso.

Vea Prophix One en acción

2. Soluciones Vena

Vena Solutions ofrece a los equipos financieros la familiaridad y comodidad de Excel pero a través de una interfaz más moderna. Su punto fuerte es que es fácil de integrar en las hojas de cálculo existentes y automatiza los procesos diarios para liberar tiempo del equipo de FP&A.

Lo mejor para

Vena Solutions es ideal para los equipos financieros de empresas medianas que están profundamente arraigadas en el ecosistema de Microsoft.

Características

• Interfaz basada en Excel
• Compatible con Microsoft 365
• Integración con Power BI
• Flujos de trabajo
• Plantillas predefinidas
• Controles de seguridad y permisos
• Control de versiones
• Registros de auditoría
• Desglose de datos

Ventajas

• Back-end basado en Excel: El back-end basado en Excel de Vena Solution es ideal para usuarios financieros experimentados, a los que les resultará fácil introducir datos, crear fórmulas y modificar plantillas.
  
• Experiencia en implantación: Vena Solutions tiene experiencia en la implementación en diversos sectores, lo que ayuda a los equipos financieros a comprender cómo pueden adaptar Vena Solutions a sus necesidades.
  
• Soluciones prediseñadas para varios sectores: en el sitio web de Vena Solutions hemos podido comprobar que disponen de soluciones prediseñadas para banca y cooperativas de crédito, empresas de SaaS, seguros, fabricación, educación superior, deportes profesionales, sanidad, organizaciones sin ánimo de lucro, inmobiliarias, servicios profesionales, hostelería y construcción.

Contras

• Curva de aprendizaje masiva: Usted quiere ser capaz de utilizar el software de FP&A que compra Pasar mucho tiempo aprendiendo el nuevo software le quita tiempo que podría dedicar a tareas de alto valor que hacen avanzar su negocio.
  
• Largos plazos de implantación y configuración compleja: Cuando las implantaciones duran meses más de lo previsto, corre el riesgo de superar con creces su presupuesto para pagar horas adicionales de consultoría, llamadas de asistencia y creación de modelos adicionales. Nunca es bueno retrasar los planes por culpa de un software estancado.
  
• Limitaciones en la visualización y el análisis de datos: Dado que los datos de Vena se representan en Excel, puede parecer de baja tecnología. Pero eso se puede solucionar implementando Power BI, un software adicional. Sin embargo, algunos críticos han identificado algunos problemas continuos con la conexión de Vena con Power BI. Otros proveedores de software han incorporado la funcionalidad FP&A (presupuestación, planificación, previsión, etc.) con potentes herramientas de visualización de datos en una plataforma singular, sin necesidad de implementar y pagar por otra solución.

Integraciones

Vena Solutions se integra con sistemas fuente comunes en las instalaciones, aplicaciones en la nube y archivos Excel y CSV, como:

• SAP
• Microsoft SQL Server
• Oracle
• Sage
• NetSuite
• Sage Intacct
• Salesforce
• QuickBooks
• Microsoft Dynamics 365

Precios

Vena Solutions tiene dos planes de precios: Profesional y Completo. Aunque no hemos podido encontrar información detallada sobre los precios en su sitio web, hemos podido averiguar qué incluye cada plan. Profesional es su plan más popular, e incluye la Plataforma Vena, un gestor de éxito de clientes dedicado, soporte estándar y acceso a su portal de clientes.

Soluciones Vena frente a Prophix

Más información sobre Vena y Prophix.

3. Planful

Planful ayuda a las empresas a impulsar el rendimiento financiero y agilizar la planificación, presupuestación, consolidación, elaboración de informes y análisis en toda la empresa.

Ideal para

Organizaciones de mediana a gran escala, con importantes equipos de FP&A y grupos funcionales que deseen ampliar su alcance analítico más allá de las finanzas.

Características

• Consolidación
• Informes
• Planificación estándar
• Planificación de escenarios
• Análisis detallados y ad hoc

Ventajas

• Modelos presupuestarios flexibles conectados directamente con la información financiera
• Modificaciones sencillas de los datos con actualizaciones inmediatas en los informes
• El análisis exhaustivo proporciona una variedad de KPI, evaluaciones de tendencias, previsiones y vistas detalladas

Contras

• No es compatible con las hojas de Google
• Caro y difícil de implementar
• La flexibilidad no es consistente

Integraciones

Planful se integra con la mayoría de las fuentes de datos, pero requiere licencias adicionales.

Precios

No pudimos encontrar precios en el sitio web de Planful.

Planful vs. Prophix

Los evaluadores sostienen que obtienen más valor de negocio de Prophix frente a Planful, y que Prophix tiene una mayor calidad de soporte continuo del producto, así como una hoja de ruta de la plataforma más fuerte.

Preguntas frecuentes sobre planificación, elaboración de presupuestos y previsiones

¿Qué es una previsión presupuestaria?

Una previsión presupuestaria se basa en el presupuesto para el ejercicio siguiente. En otras palabras, es una previsión basada en un presupuesto.

¿La presupuestación y la previsión forman parte de FP&A?

Sí, tanto la presupuestación como la previsión forman parte de FP&A. Aunque FP&A significa "planificación y análisis financieros", se entiende que la presupuestación y la previsión se incluyen bajo el paraguas de la "planificación financiera".

¿Cuál es la diferencia clave entre un plan, un presupuesto y una previsión?

La diferencia clave entre un plan, un presupuesto y una previsión es que un plan es de alto nivel y se centra en objetivos, un presupuesto determina la asignación de recursos de una empresa de acuerdo con el plan, y una previsión es un posible estado futuro basado en la asignación de recursos en el presupuesto.

Conclusiones: Planificación, presupuestación y previsión con Prophix

Ahora ya conoce la diferencia entre planificación, presupuestación y previsión.

La planificación, a menudo denominada planificación estratégica, es el proceso de definir los objetivos de una empresa y elegir una estrategia para alcanzarlos.

Presupuestar es el proceso de asignar los recursos financieros de una empresa de acuerdo con su plan.

La previsión es el proceso de comprobar el resultado esperado del presupuesto en un momento futuro. Los resultados de una previsión suelen dar lugar a ajustes o cambios en el plan o el presupuesto hasta que los tres (el plan, el presupuesto y la previsión) cuentan la misma historia.