Prophix copatrocina una encuesta de FSN sobre los retos a los que se enfrentan los directores financieros

Ayudar a los directores financieros a abrirse camino

La función del director financiero ha experimentado un verdadero cambio en la última década. Ya no se limita a la administración financiera y la eficiencia operativa, sino que ahora incluye una larga lista de otras funciones, como las de socio empresarial, director de operaciones, innovador, líder tecnológico y asesor estratégico.

Algunos directores financieros modernos han conseguido todo esto y más y se han adaptado al crecimiento de su función. Estos profesionales comprenden la importancia de las asociaciones empresariales, el pensamiento estratégico y la innovación, la estandarización y automatización de los procesos financieros clave y la gestión de una cantidad de datos cada vez más compleja (y creciente), por no mencionar la necesidad de una comunicación interna oportuna y eficaz.

Sin embargo, algunos directores financieros se están poniendo al día y parece que se van a quedar atrás. Prophix patrocinó recientemente una encuesta y un informe de FSN que pretendía identificar los mayores retos que afectan a los directores financieros y el tiempo, o la falta de él, fue una de las principales preocupaciones en todo el mundo.

La encuesta, titulada "El futuro de la función financiera", indica que existe una brecha significativa entre la percepción y la realidad de los directores financieros. Revela que los directores financieros luchan por encontrar un equilibrio entre su papel tradicional y las nuevas exigencias de asesor, estratega e influenciador tecnológico. También pone de relieve que un tercio de los directores financieros confía en su instinto a la hora de tomar decisiones, dos tercios aún no dominan la cantidad o variedad de datos empresariales disponibles y un número similar no invierte el tiempo suficiente en innovación y mejora de procesos o asociaciones empresariales.

Está claro que los directores financieros necesitan ayuda y orientación para tener éxito, y que la automatización tiene un papel que desempeñar a la hora de liberar tiempo para llevar a cabo las partes más amplias y aparentemente más nuevas de su función. Sin embargo, la automatización no sólo ahorra tiempo, sino que también reduce riesgos y costes. Si no se invierte en la estandarización de procesos y la automatización de sistemas, la transformación futura se ralentizará. Los costes pueden ser elevados. El personal se frustra y puede marcharse. La información empresarial y la toma de decisiones se verán comprometidas y perjudicadas.

Hemos ayudado a innumerables organizaciones a mejorar sus procesos de elaboración de informes y, lo que es más importante, también sus comunicaciones internas. El Moorfield Eye Hospital de Londres automatizó las previsiones y los informes para mejorar la eficacia y la comunicación con otros departamentos. La historia es similar con Solar Century, una empresa que trabaja con inversores para desarrollar, construir y gestionar parques solares. La introducción del software de gestión del rendimiento corporativo les permitió profundizar en sus datos y analizar los comportamientos de los clientes, lo que a su vez mejoró la calidad de su toma de decisiones e informó de la dirección estratégica de su equipo de ventas.

La automatización ofrece el mejor rendimiento de la inversión cuando forma parte de una visión holística más amplia de una empresa y cuando existen las personas adecuadas con las capacidades adecuadas para impulsarla. Para el director financiero de hoy en día, eso significa personas con habilidades sociales además de técnicas.

La antigua forma de hacer las cosas es incompatible con la aceleración de los negocios modernos. Los primeros CFO han demostrado un nuevo modo de operar que permite un negocio más ágil, dinámico y exitoso. Ha llegado el momento de que todos los CFO sigan ese camino. Es la combinación de tecnología, automatización, habilidades, visión Y creación de relaciones en toda la empresa lo que hará que las finanzas tengan un futuro brillante.