Scoular comparte su trayectoria financiera con CFO Thought Leadership Podcast

Dondequiera que se encuentre en su carrera profesional, ahora es el momento perfecto para acelerar.

Las historias de éxito inspiradoras e instructivas pueden ayudar a los líderes financieros a comprender los siguientes pasos que deben dar en su carrera, sea cual sea el punto en el que se encuentren.

Si tu objetivo es llegar a Director Financiero y más allá, querrás escuchar a Andy Kenny, Director Financiero de Scoular, hablar de su camino a Director Financiero y de cómo transformó sus procesos de FP&A con Prophix.

Hemos incluido una parte de la historia de Andy, que compartió en el podcast CFO Thought Leader, presentado por Jack Sweeney, a continuación.

Puede escuchar el episodio completo en el podcast CFO Thought Leadership en Apple Music o en su sitio web.

Acerca de Scoular

Jack: Andy, háblame de Scoular. No sé mucho sobre la empresa, y me encantaría que me contaras, ¿qué hace tu empresa? Háblanos de ella.

Andy: Sí, en Scoular estamos realmente centrados en la creación de soluciones seguras y fiables de la cadena de suministro para los clientes de piensos y alimentos en todo el mundo. Tenemos nuestra sede en Omaha, Nebraska, y somos una de las cien empresas privadas más grandes de EE.UU. Este año, nuestros ingresos superarán con creces los cinco mil millones de dólares estadounidenses. Y tenemos tres grandes divisiones operativas centradas en cereales, piensos y alimentos.

Lo que nos distingue en el mercado es lo mismo que me atrajo de Scoular.

La primera es que somos propiedad de los empleados, lo que impulsa el compromiso y nos permite centrarnos en el crecimiento a largo plazo. Esta cultura impulsa el espíritu emprendedor y nos permite tener poder de decisión en todo lo que hacemos, lo que nos hace ágiles y extremadamente receptivos. Desde la perspectiva del Director Financiero, ha sido realmente refrescante no tener que pensar trimestre a trimestre. Ahora puedo pensar en términos de años o décadas porque estamos muy centrados en la creación de valor a largo plazo.

Lo segundo que me atrajo de Scoular es el crecimiento. En Scoular estamos muy comprometidos con el crecimiento de nuestro negocio, especialmente en el sector agrícola. También queremos crecer en otros sectores, pero estamos muy comprometidos con la base agrícola. Y ahora mismo, estamos emprendiendo una expansión internacional. Queremos asegurarnos de que podemos crecer para servir mejor a nuestros clientes y agricultores, porque tenemos esa visión a largo plazo. Esto es importante para nosotros. Es su éxito también, no solo el nuestro. Lo creemos tanto que el lema de nuestra empresa es: "vamos a crecer"

Y el tercer punto no es tanto sobre Scoular sino sobre lo que me atrajo a ella y es ser un Director Financiero independiente. Así que digo que se me permite al menos una razón egoísta y estaba realmente entusiasmado por tener la oportunidad de ser el copiloto de una empresa y dirigir toda la organización financiera. Y, para dirigir el futuro estratégico de una empresa histórica como Scoular que ha existido durante ciento veintiocho años.

Métricas específicas del sector y Prophix

Interesante. Ayúdenos a entender los parámetros más importantes de su sector. Cómo funciona su empresa y cómo se mide a sí misma. ¿Cuáles serían?

Andy: Sí, como he mencionado, estamos centrados en el crecimiento eficiente. Nuestro objetivo es lograr un crecimiento medio anual de los beneficios de al menos el 15%.

Por eso, al centrarnos en el crecimiento a largo plazo, es importante hacer un seguimiento de nuestro progreso con respecto a nuestro presupuesto anual, pero también de la eficacia con la que estamos desplegando el capital al ritmo que nos hemos marcado.

Recientemente hemos introducido Prophix, una herramienta que utilizamos para toda nuestra planificación, incluido nuestro plan quinquenal a largo plazo. Contar con una herramienta así es estupendo para seguir nuestros progresos reales. Tener todos nuestros datos en un solo sistema, en lugar de tenerlos repartidos por todo el mundo en varias hojas de cálculo, es realmente valioso.

En cuanto a los indicadores a corto plazo y más semanales, un elemento importante para nosotros en el sector agrícola es observar los márgenes de nuestros productos y su evolución. Y también estamos mirando en el contexto de nuestra rentabilidad, ya que se refiere a la cantidad de capital de trabajo que estamos utilizando para hacer ese tipo de beneficios.

Jack: Cuando llegaste por primera vez a Scoular, tengo curiosidad por saber si sentías que tenías la visibilidad que necesitabas, y si ciertos números aparecían una semana demasiado tarde para tu apetito de información, o un mes demasiado tarde. Has mencionado que adoptaste Prophix; ¿había algo que querías hacer?

Andy: Cuando llegué a Scoular, me centré en escuchar y aprender para poder dirigir. Y lo que aprendí con todo eso fue que no había nada malo en la forma en que el departamento financiero trabajaba en el pasado. Sin embargo, no había manera de que el equipo de finanzas pudiera mantener el status quo y servir adecuadamente a las necesidades futuras de la empresa que estamos construyendo, ¿sabes? Y Scoular no sería capaz de crecer de la manera que queríamos a menos que el equipo financiero se sometiera a una transformación. Y como departamento financiero, desempeñamos un papel clave para permitir ese tipo de crecimiento.

Una gran parte de nuestra base financiera fue poder asociarnos con Prophix para implantar un software líder de gestión del rendimiento corporativo (CPM) que nos permitiera avanzar eficazmente en nuestras capacidades financieras y ampliarlas a toda la empresa. No sólo adoptamos Prophix, sino que también nos constituimos como grupo de FP&A e incorporamos una mezcla de talentos de todo el sector. El mismo día que firmamos con Prophix, ya había tres personas en el equipo de FP&A que empezaban a trabajar. Así que estábamos listos para empezar de verdad.

Jack: ¿Cómo funcionaba FP&A antes de tu llegada? ¿Era algo con lo que los miembros del equipo experimentaban de vez en cuando? ¿O no existían procesos de FP&A?

Andy: La organización se había adentrado ligeramente en aspectos de FP&A en el pasado, pero nunca se había comprometido realmente con ello. Así que contraté a un director global de FP&A que depende directamente de mí. Le asigné un equipo de FP&A, un responsable de FP&A para cada una de las divisiones. Así que tuvimos eso, así como un líder corporativo general de FP&A.

Y así lo hicimos, porque sabía que era importante para el negocio adoptar plenamente la FP&A y tenerla integrada en cada una de las divisiones.

Métricas no financieras

Jack: ¿Qué datos no financieros está intentando analizar de forma más coherente y utilizar estratégicamente? Quizá haya diferentes tipos, pero ¿hay algo que encaje cuando le pregunto por los datos no financieros a los que usted, como director financiero, presta más atención?

Andy: Sí, para nosotros hay dos áreas interesantes. El primero es el pan de cada día para la industria agrícola y alimentaria: la posición de las materias primas. Es decir, si tienes un núcleo largo o corto. Esto ha sido y siempre será clave para la gestión de nuestro riesgo, y es algo que hemos hecho durante mucho, mucho tiempo. Y observar esos datos y capturarlos de forma que podamos utilizarlos para hacer predicciones de cara al futuro.

Otro elemento de datos en desarrollo para nuestro negocio es el transporte y cómo podemos digitalizar aspectos del transporte. En Scoular, hemos desarrollado una aplicación para que todo el proceso de transporte se realice sin papel. Y con eso, puedes tener pagos casi instantáneos directamente a las organizaciones de transporte y a los camioneros. Tienes un seguimiento en tiempo real de dónde están tus cargas. Y esto no sólo nos proporciona información en tiempo real y eficiencia, sino que también nos proporciona una gran cantidad de datos sobre los envíos y los detalles con los transportistas, y ha sido fantástico tener todo eso. Y así, se puede imaginar todo lo que solía ser capaz de tener en un billete de papel ahora podemos cortar y cortar digitalmente.

Estoy muy orgulloso. Voy a aprovechar esta oportunidad para decir que estoy orgulloso de nuestro equipo y el papel que Scoular está jugando en toda nuestra industria. Estamos realmente empujando duro para impulsar la innovación y dejar la ineficiencia en el polvo.

Jack: Háblame de tu primera semana o primer trimestre como Director Financiero de Scoular. Si pudieras retroceder en el tiempo y decirte algo a ti mismo, ¿qué consejo te darías?

Andy: Si pudiera volver a esa primera semana, creo que el consejo más importante habría sido: no esperes. Yo era muy sensible a las diferentes culturas, ya que venía de una gran empresa que cotizaba en bolsa a una organización privada. Mi estilo en el pasado ha sido moverme extremadamente rápido. Y probablemente fui demasiado consciente de ello, y esperé más de lo que tradicionalmente habría esperado para hacer cambios e impulsar las cosas. Y por supuesto, en ese momento, yo no sabía que sólo tendría un año en la oficina antes de pasar a un entorno más remoto también.

Así que creo que lo más importante es ser fiel a lo que me llevó al éxito en el pasado y seguir adelante.

Escucha el episodio completo, Making Relationships Matter, en Apple Music o en el sitio web de CFO Thought Leader.