Transformación financiera estratégica para un mundo en transformación

En estos tiempos de convulsión tras convulsión, los equipos de Finanzas necesitan crear estabilidad y previsibilidad siempre que puedan. Y ahora es el momento de hacerlo: según nuestra reciente encuesta realizada con CFO Dive, los presupuestos de Finanzas van en aumento, ya que el 81 % de los encuestados afirma haber visto un incremento presupuestario para 2022. Pero como nos han enseñado los dos últimos años, los indicadores positivos de progreso también pueden ser presagios de turbulencias a la vuelta de la esquina. Por eso es más importante que nunca que los equipos financieros sean capaces de pivotar en un momento, y de llevar a la organización con ellos. He aquí tres formas de prepararse hoy para la incertidumbre del mañana:

Invertir en transformación digital

Los responsables de finanzas deben dar prioridad a la inversión en herramientas de automatización e inteligencia artificial (IA) para ayudar a su equipo y a su organización a mantenerse ágiles. Si su equipo de finanzas sigue dependiendo de tareas manuales repetitivas y procesos aislados, es hora de actualizar. Las soluciones tecnológicas avanzadas de finanzas ayudan a los equipos financieros a presupuestar, prever y pivotar más rápido con un menor riesgo de error humano. "Dado el ritmo de cambio y el aumento de la incertidumbre en los mercados, ya sea debido a la interrupción de la tecnología, los acontecimientos geopolíticos o las crisis relacionadas con el clima y la salud, creo que todo el proceso de presupuestación debe ser más dinámico y adaptable", dice Matthew Ranen,Consultor de Planificación de Escenarios y Estrategia. "Tener la capacidad de, en primer lugar, analizar instantáneamente el impacto en las finanzas y, en segundo lugar, cambiar los recursos rápidamente -incluso dentro de un ciclo presupuestario determinado- se convertirá en una ventaja estratégica para muchas empresas." Las inversiones en tecnología inteligente son una parte indispensable del desarrollo de una mayor agilidad y flexibilidad.

Contratar con inteligencia, retener con inteligencia

No basta con disponer de sistemas de automatización. Los directores financieros necesitan un equipo en el que puedan confiar para utilizar esas herramientas para analizar los datos y, a continuación, explicar de forma convincente qué significa todo esto a sus colegas con fobia a los números de toda la empresa. Hemos preguntado a Jack McCullough, fundador y presidente de The CFO Leadership Council, cómo cree que los directores financieros deberían enfocar la contratación y la retención: "La gran remodelación, como cualquier crisis, crea oportunidades para quienes estén dispuestos a aprovecharlas. Los empleados abandonan sus puestos en busca de un trabajo más significativo y una mayor flexibilidad. Así que ofrezca a sus empleados un trabajo significativo y una mayor flexibilidad. No se limite a hablar de ello: ¡HÁGALO! Capacite a sus empleados, inclúyalos en el proceso de toma de decisiones y permítales cometer errores" Una función financiera transformada digitalmente es también una función financiera "remote-first". Los directivos financieros deben aceptarlo: "Es posible que los directivos permitan a su equipo establecer su propio horario, al tiempo que exigen responsabilidad", afirma Jack.

Demostrar valor

Con las herramientas modernas y el personal adecuado, los equipos financieros estarán bien posicionados para tener un gran impacto en la organización. El director financiero debe utilizar las habilidades tradicionales del departamento financiero, como la medición y la elaboración de informes, junto con la capacidad de contar historias para ilustrar la naturaleza indispensable de la función financiera. Con el equipo directivo a bordo, los obstáculos pueden convertirse en simples badenes.

Predecir lo impredecible

Dicen que lo único constante es el cambio, pero un equipo de Finanzas transformado digitalmente puede estar preparado para reaccionar con rapidez -y asesorar a toda la organización- independientemente de lo que depare el futuro. Tras las duras lecciones aprendidas en los dos últimos años, ahora es el momento de transformar su equipo financiero. Prophix se compromete a elevar las Finanzas y apoyar a los líderes financieros en su viaje de transformación. Echa un vistazo a la página 2022 CFO Benchmarks para empezar.