GUÍA EJECUTIVA

Su ERP Gestiona el Negocio. No Fue Diseñado para Planificación, Cierre y Rendimiento.

Descubra por qué los equipos de contabilidad y finanzas de alto rendimiento combinan un ERP con una plataforma de CPM para convertir datos transaccionales en información lista para la toma de decisiones, sin forzar la personalización del ERP.

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Las organizaciones invierten mucho en ERP, pero muchas luchan por convertir esos datos en planificación flexible, previsión, consolidación, gestión de cierre y gobernanza. 
Esta guía explica la clara división de responsabilidades y el ROI compuesto cuando su ERP y CPM trabajan juntos. 

 

Esta guía le ayudará a:

  • Convertir datos de ERP en información estratégica para planificación basada en controladores, previsiones continuas y modelado rápido de escenarios hipotéticos, sin malabares con hojas de cálculo.
  • Acelerar el cierre y fortalecer los controles con aprobaciones de flujo de trabajo, conciliaciones, registros de auditoría y consolidación integrada.
  • Proteger el rendimiento del ERP descargando análisis pesados y modelado complejo a una plataforma diseñada para tal fin.
  • Unificar sistemas para una visibilidad completa conectando ERP con CRM, HRIS, sistemas de proyectos y más, para que los planes reflejen la realidad del negocio, no solo la historia financiera.

Lo que cubre esta guía:

  • ERP vs. CPM explicado y por qué finanzas necesita ambos.
  • Cuatro resultados de combinarlos incluyendo agilidad en la planificación, controles de cierre más fuertes, mejor rendimiento e información entre sistemas.
  • Comparación de capacidades mostrando lo que ERP hace mejor, lo que CPM hace mejor y dónde la superposición crea fricción.
  • Introducción a la arquitectura sobre OLTP vs. OLAP y lo que significa para escala, escenarios y gobernanza.
  • Perspectiva del CFO/CIO sobre cómo extender el valor del ERP sin deuda técnica, personalización pesada o soluciones alternativas.
  • CFOs y líderes financieros responsables de la precisión de las previsiones, márgenes y velocidad de decisión
  • Controladores y líderes de contabilidad responsables del cierre, controles y preparación para auditorías
  • Líderes de FP&A que necesitan planificación que escale más allá de las hojas de cálculo
  • CIOs / propietarios de ERP que desean extender el valor del ERP sin degradar las rutas de actualización 
  • ¿Está sugiriendo que reemplacemos nuestro ERP? 
    No estamos sugiriendo que reemplacen su ERP. La guía explica por qué el ERP sigue siendo el sistema de registro y por qué CPM lo complementa como el sistema de análisis, inteligencia y controles.
  • ¿Es esta guía solo para grandes empresas? 
    Esta guía es para organizaciones que tienen datos de ERP que están siendo estirados para manejar planificación, paquetes de informes, análisis ad-hoc, consolidación o flujos de trabajo de cierre.
  • ¿Por qué no simplemente personalizar el ERP? 
    La guía cubre la perspectiva del CIO: las personalizaciones de planificación/informes pueden crear deuda técnica, tensar el rendimiento y complicar las actualizaciones, mientras que CPM preserva la integridad del ERP y extiende su valor. 

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