Uso de la planificación de escenarios para prosperar en un mundo posterior a la COVID-19: consejos de expertos

Llevar a una empresa a obtener beneficios saludables es un reto incluso en los mejores momentos. Con la pandemia, el malestar social y la recesión económica, es un eufemismo decir que estos no son los mejores tiempos para los negocios. Sin embargo, hay formas de ayudar a garantizar que los próximos meses no sean los peores momentos para su empresa. De hecho, con la planificación adecuada, es posible que su empresa no solo sobreviva, sino que también prospere durante la recuperación de COVID-19. Siga leyendo para conocer las opiniones de líderes de opinión que creen que sPlanificación cenaria Empoderamiento Financiero puede a los líderes para mitigar el riesgo y descubrir nuevas oportunidades de crecimiento.

Peter Scoblic habla sobre la superación de la "tiranía del presente"

La planificación de escenarios no debe ser un ejercicio único al final de un retiro corporativo o una respuesta de simulacro de incendio a una situación extrema, según Peter Scoblic, cofundador y director de Event Horizon Strategies, quien analiza la necesidad de preparar su estrategia para el futuro con la planificación de escenarios en un episodio reciente de HBR IdeaCast. En cambio, Peter dice que la planificación de escenarios debe ser "un ciclo constante entre imaginar el futuro y actuar en el presente". Es un desafío contemplar múltiples futuros, o incluso un futuro, cuando nos enfrentamos a lo que Peter llama "la tiranía del presente", que requiere que respondamos a cada nuevo desarrollo de COVID-19, estrés geopolítico, un factor en nuestro colapso económico. ¿Realmente tiene sentido desviar recursos valiosos para arreglar el mañana cuando todo hoy es un desastre?

Peter cree que la planificación de escenarios puede ayudar a las empresas a abordar simultáneamente los problemas actuales y planificar el futuro. "Lo bueno de la previsión estratégica es que no se trata simplemente de pensar en el futuro lejano y crear una especie de mundo de ciencia ficción... Se trata de vincular el presente y el futuro más estrechamente, de modo que el pensamiento que haces sobre el largo plazo realmente mejore tu Performance a corto plazo".

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Jill Puleri Standish habla sobre por qué la planificación de escenarios está de moda

Si alguien sabe lo que está de moda, esa es Jill Standish, directora general sénior de Retail en Accenture. Desafortunadamente para las tiendas minoristas, no se trata de comprar. Si bien la gente puede comprar en medio de la pandemia, la gente aún no está regresando en masa a los centros comerciales. Las mascarillas, el distanciamiento social y otras restricciones han disminuido el entusiasmo de los consumidores por la terapia de compras. Pero Jill confía en que hay formas para que los minoristas no solo sobrevivan a la pandemia, sino que también prosperen. En un artículo sobre la necesidad de mejorar la previsión y la planificación de escenarios, escribe: "Para capear los próximos meses, e incluso salir de la crisis más fuertes de lo que entraron, los minoristas deben ser capaces de modelar la trayectoria del impacto de la pandemia tienda por tienda". Jill dice que el primer paso hacia una mejor planificación es aumentar las actividades de análisis y los conocimientos de los datos externos. "No existe una solución única para todos cuando se gestiona una red de tiendas a nivel nacional", señala. El uso de la planificación de escenarios tienda por tienda empodera a los líderes de una organización con la información necesaria para Pivot el inventario y las operaciones para satisfacer la demanda. Con base en los Datos, ¿qué tipo de opciones de entrega deben ofrecer las tiendas? ¿Qué lugares deben tener horarios abreviados? ¿Deberían cerrarse por completo ciertas ubicaciones? La clave es ser flexible.

"Incluso en medio de una crisis mundial sin precedentes, hay oportunidades de crecimiento. Las marcas que descubren nuevas Insight y desarrollan planes más inteligentes para el futuro se encuentran en una posición particularmente fuerte".

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Janet Schijns ofrece orientación a los directores financieros sobre cómo encontrar un modelo de trabajo de los empleados que sume

¿Tiene sentido financiero que los empleados regresen a la oficina? ¿Cuáles son las implicaciones a largo plazo del trabajo remoto? Para la mayoría de las empresas, no hay respuestas fáciles. Janet Schijns, directora ejecutiva de JS Group, aborda el costo y los beneficios de los escenarios de regreso al trabajo en una publicación en Oracle Netsuite. "Las permutaciones son aparentemente infinitas, y averiguar qué es lo más rentable depende de los directores financieros", señala. Los factores a tener en cuenta en la planificación de escenarios de regreso al trabajo incluyen el costo del espacio adicional, los servicios de limpieza y el equipo personal, además del impacto de diversas situaciones de trabajo en la cultura corporativa y la productividad. Y, por supuesto, también está la preferencia de los empleados. Si bien la mayoría de los empleados quieren más flexibilidad para trabajar desde casa que antes de la pandemia, solo una minoría preferiría ser completamente remota.

"Al evaluar el trabajo a realizar, la realidad de su situación inmobiliaria y las realidades del trabajo remoto, puede lograr un equilibrio", dice Janet.

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Lee: Haciendo números: ¿trabajar desde casa, volver a la oficina o híbrido? Síguenos en: LinkedIn y Twitter

Dhivya Suryadevara habla sobre la simplificación de escenarios

Las empresas deben ser capaces de anticiparse a los posibles escenarios y planificar los mejores resultados. Pero el statu quo no te va a llevar hasta allí, según Dhivya Suryadevara, que se ganó sus galones de directora financiera como líder transformacional en General Motors y ahora se unirá al grupo de pagos online Stripe.

"Pensar fuera de la caja es clave; no solo enfocarse en una fuente de ingresos o una forma de hacer negocios, sino estar al tanto de todo lo demás que está sucediendo", dijo recientemente en una charla informal con el Online Journal de Business Today.

El enfoque de Dhivya para la planificación y previsión de escenarios es simplificar tanto como sea posible. pasé mucho tiempo en GM matando complejidad", explicó a Business Insider. "Hay una buena complejidad y no hay una buena complejidad".

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Lee: La primera mujer directora financiera de GM explica cómo se ha propuesto "acabar con la complejidad" en el mayor fabricante de automóviles de EE.UU. Síguenos en: LinkedIn

Gene Marks ofrece un asesoramiento considerable para las pequeñas empresas

¿Está su pequeña empresa lista para volver al negocio? Para la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas, el futuro es nebuloso. Puede parecer casi imposible planificar la contratación, las inversiones y la gestión de efectivo durante este período de recuperación de COVID-19. Y, sin embargo, necesitas un plan; Los empleados y los clientes dependen de ti. Si bien el mundo pospandémico está lleno de incógnitas, Gene Marks cree que hay formas de echar un vistazo al futuro, comenzando con el monitoreo de números y métricas clave que están disponibles públicamente. Al observar las tendencias en los viajes, las reservas en restaurantes, la fabricación, la actividad química y la vivienda, los propietarios de pequeñas empresas pueden medir la salud de la economía estadounidense.

"Si eres propietario de una pequeña empresa, también debes tener tus métricas. La gente confía en ti para saber lo que va a pasar", dice Gene en un Pieza reciente para El Guardián.

¿Otra fuente de información para informar los planes de reapertura de las pequeñas empresas? Las empresas esenciales que ya han navegado por las implicaciones de hacer negocios durante la recuperación de COVID-19. Al recopilar datos e información, las pequeñas empresas pueden crear el mejor y el peor de los casos para su negocio.

Para obtener más información de Gene:

Lee: Las pequeñas empresas no están listas para reabrir. Pero construyamos un plan para cuando lo estemos. Síguenos en: LinkedIn y Twitter

Haga del crecimiento del negocio su escenario probable

La planificación de escenarios puede equipar a los líderes financieros con conocimientos para navegar por los desafíos del entorno económico y político actual, y estar mejor preparados para prosperar y crecer. Para obtener más consejos sobre la planificación de escenarios, siga nuestra serie de #FutureofFinance en las redes sociales y siga a estos expertos: Janet Schijns, Gene Marks, Dhivya Suryadevara, Jill Standish y Peter Scoblic.