CFOs: Estas son las mayores oportunidades de crecimiento para su departamento financiero

Our recent report, published with the CFO Leadership Council, shows CFOs are eager to transform their departments to take on a more advisory role. However, challenges are slowing progress when it comes to using data-driven insight to help the entire organization move forward. To supplement the report, we asked our in-house expert Mike Tindal, SVP Corporate & Market Development – along with CFO Leadership Council CEO Jack McCullough, for their analysis. Jack and Mike will share their expertise in our upcoming webinar: Register now to reserve your space.Here’s what you need to know before the webinar.

Oportunidades de crecimiento para los directores financieros

1. Aumento de la madurez de FP&A

Solo el 2% de los casi 400 directores financieros encuestados califican su nivel de madurez de FP&A como "líder". La investigación encontró que cuanto menor es el nivel de madurez de FP&A, más tiempo dedica Finanzas a tareas de bajo valor. En el mundo de las finanzas, esto se traduce en una pérdida de tiempo en hojas de cálculo. Por otro lado, aquellos que utilizan herramientas y procesos de análisis más sofisticados pasan menos del 20% de su tiempo en hojas de cálculo. En pocas palabras, una mayor madurez de FP&A libera a las empresas de finanzas para que concentren su capacidad intelectual en el análisis y en proporcionar orientación empresarial crítica.

2. Resolver los obstáculos para la madurez de la FP&A

¿Qué impide a los directores financieros atender sus prioridades? Según la encuesta, la mayoría de los retos están relacionados con la capacidad: falta de tiempo suficiente, de recursos humanos suficientes y de recursos financieros adecuados. La mayoría de los encuestados consideraban que estaban demasiado ocupados con las responsabilidades existentes para atender sus prioridades. Sin embargo, muchos directores financieros eran incapaces de contratar a personas con las aptitudes adecuadas o de formar a los empleados de su departamento. Las herramientas más sofisticadas pueden ayudar a mitigar los tres obstáculos.

3. Conseguir la aceptación de la organización para invertir en el departamento de finanzas

A pesar de estos desafíos, los líderes financieros encuestados expresaron optimismo y resiliencia. Comprenden la necesidad de asegurar la aceptación de la gerencia ejecutiva para las inversiones en tecnología y FP&A sofisticadas. La buena noticia es que nuestra investigación encontró que la mayoría de las organizaciones están dispuestas a invertir. Más del 60% de los encuestados dijo que su organización estaba dispuesta a elegir selectivamente nuevas áreas para aplicar la tecnología y ejecutar programas piloto. Un 12% adicional de las organizaciones están buscando agresivamente nuevas tecnologías para probar. Los principales directores financieros están asegurando estas inversiones mediante la presentación de un caso financiero convincente respaldado por un caso de negocio convincente.

Enfréntate a estos desafíos de frente

Es hora de que los directores financieros asuman el desafío de perseguir la madurez de FP&A, invertir en nueva tecnología y expandir el papel del departamento de finanzas. Nuestro último seminario web puede ayudarlo a comenzar.   Regístrese en el seminario web para obtener un análisis experto de los resultados de nuestra encuesta, además de consejos y próximos pasos.