Cómo Agilidad puede respaldar su visión de la transformación financiera
Vivimos en una era en la que el statu quo financiero puede cambiar más rápido que nunca. Eventos como el colapso de Silicon Valley Bank o el cierre de bancos impulsados por criptomonedas nos recuerdan lo rápido que cambian las circunstancias y lo importante que es mantenerse ágil. Para que los equipos financieros reaccionen rápidamente, necesitan un enfoque flexible, proactivo y con visión de futuro.
En la Encuesta de Líderes Financieros 2023, 700 líderes financieros compartieron información sobre la Agilidad de sus departamentos. Casi todos (96%) los líderes financieros estuvieron de acuerdo en que Agilidad es esencial, mientras que una abrumadora mayoría (86%) dijo que su departamento es algo o muy ágil.
Pero incluso con estos números sustanciales, nuestros encuestados estuvieron de acuerdo en que existen barreras para aumentar su Agilidad.
Así es como los líderes financieros pueden superar esos desafíos y ser más ágiles.
Cómo aumentar la Agilidad en las finanzas
Lograr una mayor Agilidad en las finanzas no viene simplemente haciendo los mismos procesos más rápido. Requiere un cambio fundamental en la forma en que se manejan los procesos, mejorándolos y transformándolos para aprovechar al máximo las nuevas tecnologías.
De acuerdo con nuestro informe:
- El 63% de los líderes financieros dijo que tener un plan para alinear sus procesos y las nuevas tecnologías era el mayor desafío para ser más ágiles.
- El 62% de los líderes financieros dijeron que la implementación de nuevas tecnologías es una de las principales barreras para aumentar la Agilidad.
En otras palabras, los líderes financieros ven la automatización como el camino a seguir, pero carecen de tiempo para implementarla, o aún no han invertido en la tecnología para hacerlo.
Para aumentar la agilidad, los equipos financieros deben centrarse en tres factores:
1. Automatización de procesos
En el momento de nuestra encuesta, el 73% de los líderes financieros tenían menos de la mitad de sus procesos automatizados. Si bien la automatización de incluso algunas funciones, como la Reporting de fin de mes o la previsión, proporcionará la flexibilidad necesaria para ser más ágiles, los equipos financieros deben esforzarse por automatizar tantos procesos manuales repetitivos como sea posible.
2. Formar a los empleados
Tener la tecnología es una cosa y otra es usarla de la manera más efectiva. La formación que garantiza que sus empleados puedan aprovechar al máximo sus soluciones de automatización es la clave para liberarlos de las tareas que consumen mucho tiempo.
La formación ayuda a los empleados a comprender los diversos conocimientos de alto valor que proporcionan las soluciones de automatización. Los miembros del equipo también deben ser capaces de comunicar esos conocimientos a sus colegas para que todas las partes interesadas puedan tomar decisiones comerciales basadas en los datos más actualizados.
3. Fomento de la colaboración
Una vez que los procesos estén automatizados, todos los miembros del equipo financiero tendrán acceso a los mismos datos centralizados que se actualizan continuamente. Cuando todos los empleados pueden utilizar la nueva tecnología en todo su potencial, su equipo puede centrarse en tareas más analíticas y altamente estratégicas.
Los datos actuales son clave para Agilidad
Las funciones financieras ágiles se definen por su capacidad para crear pronósticos sobre la marcha, en horas o días en lugar de semanas o meses. Estas funciones permiten a los equipos financieros desarrollar previsiones, planes de escenarios y modelos con mayor frecuencia y precisión. Estas capacidades mejoradas pueden equipar mejor a los líderes financieros para Pivot rápidamente cuando las condiciones parecen desfavorables.
Pero para lograr este nivel de agilidad, los líderes financieros necesitan acceso a los datos actuales para crear estos diversos informes basados en los últimos números casi en tiempo real.
Cuando los líderes financieros pueden contar con Reporting automatizadas creadas con los últimos datos, pueden actuar rápidamente y contribuir con información procesable a la alta dirección. Estos conocimientos permiten a los ejecutivos tomar decisiones mejor informadas para la dirección de la empresa, incluso cuando las circunstancias cambian rápidamente.
Descubra cómo los líderes financieros de todo el mundo están elevando la función financiera leyendo nuestra Encuesta de líderes financieros de 2023.
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Apr 24, 2023, 1:25:00 AM
