Habilidades de liderazgo necesarias para prosperar en el futuro de las finanzas

Un poco de volatilidad, incertidumbre y riesgo puede ser divertido de vez en cuando. Es esa sensación de aleteo que tienes cuando estás a punto de farolear en una mano de póquer o tomar tu primera lección de paracaidismo. Esa descarga de adrenalina, dondequiera que la obtengas, agrega un condimento muy necesario a nuestras vidas. Sin embargo, pocos líderes financieros quieren sentir esas mariposas en el estómago cuando están en el trabajo. La estabilidad, la seguridad y la certeza se sienten mucho mejor cuando la supervivencia de toda una empresa está en juego. Entonces, ¿qué puede hacer un departamento de finanzas en un mundo donde la estabilidad es escasa y donde la volatilidad es la nueva normalidad?

Los rasgos que los líderes financieros necesitan para sobrevivir y prosperar

Como parte de nuestra última guía, Planificación de escenarios para finanzas, preguntamos a los expertos qué rasgos necesitan los líderes para sobrevivir y prosperar en un entorno empresarial incierto.  Siga leyendo para obtener consejos de:

• Jack McCullough, Presidente del Consejo de Liderazgo del Director Financiero
• Richard B. Pototsky, Presidente, Oficial Principal de Finanzas de Miami
• Angie Grissom, propietaria de The Rainmaker Companies

Flexibilidad y resiliencia

La pandemia mundial puso de manifiesto la necesidad de una mayor adaptabilidad, flexibilidad y resiliencia en las empresas. Pero no se trata solo de planificar para la próxima pandemia, desastre natural o crisis política. Se trata de planificar para la incertidumbre, desarrollar la capacidad de reconocer la necesidad de cambiar de rumbo y hacer ajustes rápidos. Para Jack McCullough, el rasgo clave para los líderes en un mundo en constante cambio es este: "La capacidad de evolucionar a circunstancias cambiantes e imprevisibles. Vivimos en un mundo que ya no se puede predecir de manera confiable". Jack predice que los líderes del futuro: "Por lo general, tendrán razón, reconocerán cuándo se equivocarán y se adaptarán rápidamente a las nuevas realidades". Es decir, aquellos que están tomando buenas decisiones en base a Datos, pero son capaces de detectar un paso en falso y corregir el rumbo sin perder el impulso.

Basado en datos y analítico

Para lograr flexibilidad y resiliencia, los líderes financieros necesitan la capacidad de sumergirse en los datos, analizarlos y generar Insight que puedan guiar el negocio. Sin embargo, eso no quiere decir que todos los líderes financieros necesiten un equipo de científicos de datos, solo necesitan las herramientas adecuadas para capturar, analizar e informar sobre sus datos. Richard Pototsky dice: "El rasgo clave de supervivencia en Finanzas será la adaptabilidad y la capacidad de reconocer patrones y tendencias en Datos mucho antes de que tengan un impacto en la empresa. Con tanta incertidumbre, la previsión a largo plazo y la planificación de escenarios hipotéticos serán fundamentales si una empresa quiere prosperar y aprovechar las oportunidades que se presentan". Un cambio de mentalidad de Reporting a predicción, apoyado por la recopilación inteligente de datos y la tecnología de análisis, posicionará al departamento de Finanzas como líder en la organización. "Todos sabemos que las métricas impulsan el barco, pero para sobrevivir, tendrás que hacer algo más que marcar con las métricas", dice Richard.  "Tendrás que ser capaz de hacer una inmersión profunda en lo que significan los números y cómo usar esa información como una ventaja competitiva".

Visión de futuro y Asesoría

En última instancia, los departamentos de finanzas deben asumir plenamente su nueva función de asesoramiento, ofreciendo Insight basadas en datos para detectar oportunidades y minimizar los riesgos. "Creo que los profesionales que trabajan en contabilidad y finanzas deberían estar a la altura de la necesidad de ser los asesores más confiables para los clientes. Los clientes necesitan asesores ahora más que nunca", dice Angie Grissom. "Las empresas se enfrentan a muchas incógnitas, incluido el aumento de la competencia sin fronteras debido a la tecnología. Las empresas se enfrentan a las necesidades cambiantes de los miembros del equipo y los clientes, a los desafíos de personal y a los continuos cambios en el mercado, a una economía cambiante y a un mundo cambiante como hemos visto este año. Todas estas cosas apuntan a la necesidad de contar con los mejores asesores financieros y planificación de escenarios", dice.

Adáptate y prospera

La mayoría de los líderes de finanzas y contabilidad ya están preparados para poner la planificación de escenarios en el corazón de sus organizaciones: están acostumbrados a tomar datos, Reportingy hacer predicciones. La planificación de escenarios permite a los líderes financieros crear información procesable, utilizando una plataforma que emplea el aprendizaje automático y el análisis avanzado para llevar el análisis al siguiente nivel. Aprenda a mejorar la velocidad y la precisión de la planificación de escenarios: consulte Planificación de escenarios para finanzas hoy mismo.