Eche un vistazo más de cerca al valor de la previsión de flujo de caja

Prophix Sep 12, 2014, 2:20:00 AM

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Una planificación eficaz del flujo de caja puede ayudar a que tu negocio prospere

Según Keith Bergman, director general de Ledgewood Advisory Group, "la previsión de tesorería es el arte de estimar la posición de tesorería futura. Garantiza que la cantidad correcta de efectivo esté disponible cuando se necesite". En pocas palabras, una previsión eficiente y precisa del flujo de caja permite a las empresas lograr un control total de sus presupuestos y estructuras de capital, lo que les ayuda a cumplir sus objetivos estratégicos.

Durante el seminario web en vivo de la semana pasada, " Aumentar su coeficiente intelectual de flujo de efectivo para impulsar el crecimiento: visibilidad, previsibilidad y control", analizamos los componentes principales que permiten a las empresas crear un pronóstico, así como algunos de los errores comunes que cometen la mayoría de las organizaciones.

8 desafíos comunes al pronosticar

Como empleado de una empresa que ha comenzado a investigar el software de CPM, definitivamente querrá saber si se enfrenta a algunos de los siguientes desafíos en sus esfuerzos de pronóstico actuales:

1. Falta de acceso a datos actualizados y precisos
2. Mala comunicación con otros departamentos
3. Dificultades para obtener datos de los bancos de manera oportuna
4. Datos históricos insuficientes para predecir Performancefuturos
5. Ausencia de análisis de varianza entre las cifras previstas y los datos reales
6. Olvidarse de incluir las obligaciones tributarias
7. Descuidar los ajustes estacionales y cíclicos de las tendencias
8. Imposibilidad de agregar datos según sea necesario

Si te perdiste el evento, te recomendamos encarecidamente que veas la grabación, que publicaremos en nuestra Biblioteca de Recursos en los próximos días.

Aprende de un Líder de negocios

Como regalo especial, también aprenderá sobre el viaje de PARTEQ Innovationshacia la planificación del flujo de efectivo y la automatización de las previsiones. Paul Vickers, vicepresidente de Finanzas y Administración, explica la transformación de su empresa en una marca nacional, una transición que se ha hecho posible gracias a la implementación de un sólido software de gestión de Performance corporativos , lo que le ha proporcionado a él y a su organización mucho más allá de lo que su trabajo tradicional con hojas de cálculo podría proporcionar.

Vickers explica: "El Departamento de Finanzas debe ser un departamento de valor agregado, no un departamento necesario para hacer negocios". Para lograr este cambio, debe "elevar su coeficiente intelectual de flujo de efectivo" y dejar atrás los métodos tradicionales de pronóstico de flujo de efectivo, pasando a un entorno en el que mantenga el control total de su destino de efectivo.

Si está interesado en ver cómo desarrollamos nuestro software Prophix 11 CPM para abordar este y muchos otros desafíos, haga clic aquí para obtener más información.

Prophix

Los líderes financieros ambiciosos se comprometen con Prophix para impulsar el progreso y hacer su mejor trabajo. Mediante Prophix One, una Financial Performance Platform, para mejorar la velocidad y precisión de la toma de decisiones dentro de una experiencia de usuario armonizada, los equipos financieros globales están capacitados para ingresar a la próxima generación de finanzas sin reservas. 

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