Transformación de las finanzas estratégicas para un mundo en constante cambio

En esta época de agitación tras agitación, los equipos financieros deben crear estabilidad y previsibilidad siempre que puedan. Y ahora es el momento de hacerlo: según nuestra reciente encuesta realizada con el director financiero Dive, los presupuestos financieros están aumentando, y el 81 % de los encuestados afirma que ha visto un aumento presupuestario para 2022. Sin embargo, como nos han enseñado los dos últimos años, los indicadores positivos de progreso también pueden ser presagios de agitación a la vuelta de la esquina. Es por eso que es más importante que nunca que los equipos de finanzas puedan Pivot en cualquier momento y que la organización los acompañe. Aquí hay tres maneras en que puedes prepararte hoy para la incertidumbre del mañana:

Invertir en transformación digital

Los líderes financieros deben priorizar la inversión en herramientas de automatización e inteligencia artificial (IA) para ayudar a su equipo y a su organización a mantenerse ágiles. Si su equipo de finanzas sigue dependiendo de tareas manuales repetitivas y procesos aislados, es hora de actualizarlo. Las soluciones tecnológicas avanzadas de finanzas ayudan a los equipos financieros a presupuestar, pronosticar y Pivot más rápido con un menor riesgo de error humano. "Dado el ritmo del cambio y la creciente incertidumbre en los mercados, ya sea debido a la disrupción tecnológica, los eventos geopolíticos o las crisis climáticas y relacionadas con la salud, creo que todo el proceso presupuestario debe ser más dinámico y adaptable", dice Matthew Ranen, Planificación de escenarios y Consultor de Estrategia. "Tener la capacidad de, en primer lugar, analizar instantáneamente el impacto en las finanzas y, en segundo lugar, cambiar los recursos rápidamente, incluso dentro de un ciclo presupuestario determinado, se convertirá en una ventaja estratégica para muchas empresas". Las inversiones en tecnología inteligente son una parte indispensable para desarrollar una mayor agilidad y flexibilidad.

Contrata de forma inteligente, retiene de forma inteligente

No basta con contar con sistemas de automatización. Los líderes financieros necesitan un equipo en el que puedan confiar para usar esas herramientas para analizar los datos y luego explicar de manera convincente lo que significa todo esto a sus colegas con fobia a los números en toda la empresa. Le preguntamos a Jack McCullough, fundador y presidente del Consejo de Liderazgo del CFO, cómo cree que los líderes financieros deberían abordar la contratación y la retención: "La Gran Reorganización, como con cualquier crisis, crea oportunidades para aquellos que estén dispuestos a aprovecharlas. Los empleados están dejando sus puestos de trabajo por un trabajo más significativo y una mayor flexibilidad. Por lo tanto, proporcione a sus empleados un trabajo significativo y una mayor flexibilidad. No te limites a hablar de ello, ¡HAZLO! Empodera a tus empleados, inclúyelos en el proceso de toma de decisiones y permíteles cometer errores". Una función financiera transformada digitalmente es también una función financiera remota. Los líderes financieros deberían aceptar esto: "Es posible que los líderes permitan que su equipo establezca sus propios horarios mientras exigen responsabilidad", dice Jack.

Demostrar valor

Con herramientas modernas y el personal adecuado, los equipos de finanzas estarán bien posicionados para tener un impacto descomunal en la organización. El líder de Finanzas debe utilizar las habilidades tradicionales del departamento de Finanzas, como la medición y la Reporting junto con las habilidades de narración de historias, para ilustrar la naturaleza indispensable de la función de Finanzas. Con el equipo ejecutivo a bordo, los obstáculos pueden convertirse en meros topes de velocidad.

Predice lo impredecible

Dicen que la única constante es el cambio, pero un equipo de finanzas transformado digitalmente puede estar listo para reaccionar rápidamente y asesorar a toda la organización, sin importar lo que depare el futuro. Después de las lecciones aprendidas de los últimos dos años, ahora es el momento de transformar su equipo de finanzas. Prophix se compromete a elevar las finanzas y apoyar a los líderes financieros en su viaje de transformación. Consulte la página de CFO Benchmarks 2022 para comenzar.