El informe de referencia del director financiero de 2020: disponible para descargar

¿En qué punto se encuentra su departamento de Finanzas en el desarrollo de la madurez de FP&A? ¿Estás estancado en las hojas de cálculo o te diriges a la nube? Y lo que es más importante, ¿cómo se compara tu progreso con el de tus compañeros y cómo puedes avanzar más rápido? Para responder a estas preguntas, Prophix unió fuerzas con el Consejo de Liderazgo de CFO para una encuesta e informe únicos en su tipo. El Informe de referencia del CFO 2020: Desafíos, capacidades y soluciones del departamento de finanzas recopila respuestas de casi 400 líderes financieros. Estas respuestas muestran claramente cuáles son los mayores retos y oportunidades para los profesionales de las finanzas de todo el mundo. Pero no queríamos dejarte con puntos de referencia ni próximos pasos. Así que pedimos a los líderes financieros y analistas expertos que añadieran sus observaciones. Lee el informe para Insight de:

Jack McCullough Presidente, CFO Leadership Council	David Chase CEO, Socio Gerente, CFO Avanzado	Magnus Lind Consejero Delegado del Grupo Skanör. Autor de "FINANZAS LIBERADAS".
Jerry Freedman Director, Freedom Business Management	David Huber Vicepresidente de Marsh & McLellan Companies	Tom Hood Presidente y Director Ejecutivo de la Asociación de Contadores Públicos de Maryland y del Instituto de Aprendizaje Empresarial

La falta de madurez de FP&A atrapa a los directores financieros en tareas de bajo valor

Estar en la etapa de desarrollo de FP&A significa que las organizaciones están perdiendo el tiempo en tareas manuales de bajo valor, como la manipulación de hojas de cálculo. Nuestra encuesta encontró una correlación directa entre la madurez de la FP&A y la reducción del tiempo de hoja de cálculo.

Los directores financieros de élite con las soluciones adecuadas pueden aumentar su productividad en más de un 30%. ¡Eso es como recibir $100,000 en consultoría estratégica gratuita cada año!

Jack McCullough

FP&A transforma las organizaciones

La modernización de su planificación y análisis financiero (FP&A) puede transformar su departamento de finanzas, haciéndolo más eficiente al tiempo que identifica nuevas áreas de oportunidad para asesorar a la organización. Sin embargo, a pesar del potencial, nuestra investigación encontró que la mayoría de las organizaciones aún se encuentran en las primeras etapas de la transformación de FP&A. El cincuenta y uno por ciento de los encuestados dijo que se encuentra en la etapa de "desarrollo" de FP&A, mientras que solo el 2% dice que su FP&A está a la vanguardia. La búsqueda de la madurez de FP&A es una oportunidad clave para los directores financieros. Pero, ¿cómo subimos de nivel?

Creo que esta es una oportunidad para aumentar nuestra inteligencia en finanzas y contabilidad y ascender en la cadena de valor hacia actividades de mucho mayor valor como el análisis predictivo, la transformación del modelo de negocio y la asociación en toda la organización.

Tom Hood

Tres grandes obstáculos para mejorar la FP&A

Desplegar una estrategia madura y eficaz de FP&A puede transformar las organizaciones a mejor. Sin embargo, la implantación de nuevas tecnologías y procesos plantea dificultades. Los directores financieros encuestados identificaron tres factores que ralentizan la transformación:

1. Recursos humanos: Carecer de las personas adecuadas y de los recursos para contratarlos.
2. Hora: Demasiadas otras prioridades compitiendo por la atención del director financiero.
3. Recursos financieros: Limitaciones presupuestarias que dificultan la inversión en nuevas tecnologías.

La forma de superar estos obstáculos se encuentra en la automatización, la optimización y el aumento de la eficiencia. Las herramientas que aumentan la eficiencia también liberan tiempo y recursos humanos. A su vez, el aumento de la eficiencia mejora el panorama financiero. "Esencialmente, los líderes financieros buscan adoptar un software más robusto, capacitar o contratar las habilidades para usarlo de la manera más efectiva y, en última instancia, mejorar la calidad de sus datos. Estas prioridades, tomadas en conjunto, proporcionan el comienzo de una hoja de ruta hacia una mayor madurez de FP&A". - David Chase

Enfrentando los cuatro principales desafíos para los líderes financieros

En nuestra encuesta, los líderes del departamento de finanzas identificaron sus cuatro principales desafíos:

• ELABORACIÓN DE PREVISIONES
• Planificación estratégica
• Gestión de riesgos
• Tecnología de TI

Invertir en tecnología puede ayudar a resolver estos desafíos. En concreto, la automatización y la Inteligencia Artificial (IA) pueden desplegarse para proporcionar datos más precisos e información en tiempo real. Ahora es el momento de que los profesionales de las finanzas impulsen la inversión en esta tecnología. El Informe de referencia de CFO de 2020 encontró que más corporaciones respaldan un papel mejorado para su departamento de finanzas y, por lo tanto, están ansiosas por implementar nuevas tecnologías. Más del 60% de los encuestados dijo que sus organizaciones están dispuestas a implementar tecnología en nuevas áreas. "Los directores financieros deben ser capaces de transmitir a la dirección ejecutiva la NECESIDAD de invertir en tecnología y FP&A sofisticados en los departamentos de finanzas y contabilidad. La necesidad debe estar justificada y respaldada por análisis cuantitativos del impacto en las inversiones potenciales".

CONCLUSIÓN

El Informe de Referencia del CFO 2020 deja claro que la madurez de la FP&A puede transformar los departamentos de Finanzas, capacitándolos para asumir un papel más consultivo en la organización. La clave para conseguir mejores resultados reside en una mayor inversión en un proceso FP&A bien desarrollado, junto con un mayor despliegue tecnológico. Para conocer el resto de nuestras conclusiones, lee el Informe de referencia sobre directores financieros 2020.