Transformación de las finanzas: liderazgo estratégico para el futuro de las finanzas

Los datos son el activo más valioso que tiene una empresa. El éxito, el estancamiento o el fracaso dependen de qué tan bien las empresas puedan aprovechar sus datos para tomar decisiones inteligentes, planificar el futuro y Pivot rápidamente cuando cambien los planes. La función de Finanzas tiene los datos a mano y la experiencia analítica para ayudar a guiar el negocio. Los directores financieros deberían liderar el camino hacia un departamento de finanzas más asesorado, con visión de futuro. Con el tiempo ahorrado al eliminar las tareas manuales a través de la automatización y el aprendizaje automático, los directores financieros pueden dedicar tiempo y recursos a transformar sus departamentos financieros. Aquí hay tres roles de liderazgo cruciales para un CFO verdaderamente transformador.

1. El Asesor

Un CFO transformador utiliza Datos para ayudar a guiar las decisiones empresariales. Esta es la nueva oportunidad más destacada para la función de Finanzas, elevando su papel más allá de la Reporting o el mantenimiento de la puntuación y hacia la planificación estratégica. Para convertirse en asesor, un director financiero necesita un equipo ágil que pueda ejecutar la planificación y la previsión de escenarios de forma rápida y precisa. En una encuesta reciente realizada a 500 líderes financieros, descubrimos que solo el 4% de las organizaciones dedican tiempo a la planificación de escenarios. Sin embargo, se descubrió que aquellos que hacen tiempo son más ágiles y rápidos para adaptarse a nuevas situaciones. Jack McCullough, fundador y presidente del CFO Leadership Council, considera que el papel de asesor puede ser un reto para los directores financieros. "Es muy difícil para la mayoría de los jefes de Finanzas dar consejos y luego sentarse en un papel de observación. La mayoría de ellos querrán arremangarse y lanzarse a la batalla, con disculpas por mezclar mis metáforas", dice McCullough. "Los directores financieros deben recordar que su mayor contribución es su visión, su perspicacia estratégica, su comunicación y liderazgo. Contrata a un gran equipo y Empoderamiento para lograrlo". El papel consultivo también entra en juego durante el proceso de elaboración del presupuesto. Nuestra investigación encontró que los equipos de finanzas más exitosos adoptaron presupuestos continuos, colaborando con las partes interesadas en toda la organización y adoptando la automatización para acelerar el proceso.

2. El Facilitador y Colaborador

En una empresa basada en datos y transformada digitalmente, la función de finanzas ya no funciona en un silo. La comunicación y colaboración entre departamentos es esencial para mantener la agilidad y flexibilidad que requieren las empresas modernas. Un CFO transformador ayuda a otros equipos a comunicarse entre sí y con el departamento de finanzas, asegurándose de que cada equipo tenga los datos que necesita para trabajar de manera más efectiva. La capacidad de comunicarse y coordinarse es una habilidad esencial e infravalorada, dice McCullough. "Si bien la mayoría de los directores financieros son reacios a pensar en sí mismos como políticos por naturaleza, el hecho es que la capacidad de inspirar confianza en el equipo (no solo en finanzas, sino en toda la empresa) es una habilidad crítica en una transformación exitosa", señala. "Y, aunque se trate de una transformación de Finanzas, afecta a toda la organización. Hay muchas partes interesadas involucradas, con agendas contradictorias. La capacidad de liderar a las personas es más importante que la capacidad de liderar el proceso de un director financiero". El CFO también puede encargarse de crear una fuente de datos veraz que pueda estar disponible en toda la organización. Una plataforma de presupuestación integrada puede facilitar el trabajo con otros departamentos en el presupuesto, incluida la capacidad de tomar notas, realizar un seguimiento de los cambios e involucrar a múltiples tomadores de decisiones, todo sin sacrificar la velocidad o la precisión. Este aspecto del nuevo rol de CFO ayuda a aumentar la visibilidad del departamento de finanzas, así como a establecer su credibilidad y autoridad. En última instancia, el objetivo es que el director financiero tenga un asiento igualitario en la mesa en las discusiones ejecutivas, incluso en aquellas que no involucran directamente a Finanzas.

3. El pronosticador

En los últimos años se ha producido un aluvión de crisis y perturbaciones superpuestas. Está claro que la incertidumbre es la nueva normalidad y que las empresas deben estar preparadas para lo que suceda a continuación. Los directores financieros tienen el potencial de ayudar a la empresa a ser más proactiva que reactiva, anticipándose a las tendencias a tiempo para evitar riesgos y crear oportunidades. Una planificación sólida de escenarios, una previsión más precisa y un presupuesto continuo pueden contribuir a la función de pronosticador. Lo más importante es que los directores financieros necesitan la libertad de dedicar tiempo a analizar y presentar informes, lo que significa dedicar menos tiempo a recopilar datos y crear los informes ellos mismos. La automatización de estas tareas Reporting puede liberar tiempo para el análisis y la Insight, y la Reporting inteligente puede ayudar a sacar a la luz información que los directores financieros pueden transmitir al resto de la suite ejecutiva.

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