4 resoluciones alcanzables para que los CFO se mantengan a la vanguardia de las tendencias en 2024

A medida que nos adentramos en el nuevo año, está claro que las tendencias de los directores financieros desempeñarán un papel fundamental en la configuración del panorama financiero y en la forma en que los directores financieros planean acercarse a 2024. Si los números son una indicación, un sólido 37 por ciento de las personas hará resoluciones para el próximo año. La mayoría intentará mejorar la salud física o financiera, mientras que otros perseguirán objetivos profesionales o personales, y los directores financieros no son una excepción. Por desgracia, solo el 22 por ciento de nosotros nos apegamos por completo a esas resoluciones en febrero, lo que es una indicación de que tal vez estamos estableciendo algunas expectativas individuales poco realistas.

Con eso en mente, aquí hay algunas resoluciones verdaderamente alcanzables que los directores financieros pueden establecer para el próximo año que están diseñadas para producir resultados positivos para los líderes de organizaciones de todos los tipos y tamaños, y tienen en cuenta las tendencias de los directores financieros a la vanguardia de 2024. Con la tecnología adecuada y una actitud con visión de futuro e impulsada por un propósito, estos objetivos están al alcance del director financiero.

Decide mejorar/priorizar la calidad de los datos

Generar confianza en el negocio Datos es más que una necesidad para que los directores financieros tomen decisiones informadas de manera efectiva y segura; también es una de las tendencias emergentes de los directores financieros que dan forma al futuro de las finanzas. Una vez que los directores financieros dominan sus datos, pueden impulsar la innovación y hacer crecer el negocio, convirtiendo el departamento financiero en un verdadero centro de ganancias.

El desafío es que la mayoría de los datos de las empresas tienden a estar aislados en múltiples sistemas y los equipos financieros dependen de procesos manuales para recopilar esos datos.

La innovación de los procesos y la adopción de un software de FP&A totalmente automatizado o una plataforma de Performance financiera permitirán a los equipos financieros tener información precisa y en tiempo real al alcance de la mano para tomar mejores decisiones. Esta tecnología también permite una fácil Data integration de simplificar la conexión y el intercambio de datos entre departamentos y sistemas empresariales, eliminando los silos y proporcionando una visión única y unificada de los datos, para que los directores financieros puedan confiar plenamente en la información que están recopilando. 

Adam Mathis, Controller de Benjamin Obdyke, Inc., destacó la experiencia de su empresa con la automatización de procesos con Prophix:

Mirando lo que está en el horizonte, es probable que las iniciativas de optimización de negocios y las fusiones y adquisiciones cobren fuerza en los próximos meses. Aprovechar los Datos Análisis es esencial para que los directores financieros flexionen sus músculos de fusiones y adquisiciones. Tener la capacidad de ejecutar combinaciones de modelos predictivos de las dos empresas para identificar oportunidades de crecimiento y/o sinergias de costos permite a los líderes financieros construir el caso más sólido para una inversión en fusiones y adquisiciones, al tiempo que ayuda a evitar errores costosos.

Ten en cuenta el panorama general (mientras te mantienes enfocado en las finanzas estratégicas)

Como hemos señalado anteriormente como una de las principales tendencias para los directores financieros en 2024, el fortalecimiento de la relación entre los directores financieros y sus pares de nivel C se ha vuelto más importante que nunca. La alta dirección pide cada vez más a la oficina del director financiero que dirija a las organizaciones en tiempos de turbulencia económica. El éxito en este campo requiere una mentalidad moderna.

Asumir un papel colaborativo con los líderes de otras áreas críticas para el negocio le da al CFO una mayor Insight sobre lo que está impulsando el Performance operativo general y dónde hay margen de mejora. Por ejemplo, al colaborar con el CMO, el CFO puede comprender mejor el gasto en marketing, las tasas de conversión y el rendimiento para determinar dónde se pueden implementar nuevas medidas para aumentar la eficiencia.

Invertir más en automatización, previsión nivelada y colaboración permitirá a los directores financieros identificar ideas y tendencias significativas que informen la toma de decisiones. Esta transformación digital impulsa al director financiero a un papel con visión de futuro, con la capacidad de ver a la vuelta de la esquina y ofrecer una orientación invaluable al equipo de liderazgo para ayudar a que el negocio prospere. 

Practica Agilidad: automatiza, capacita, colabora

Una vez más, ya no se espera que los directores financieros actúen como custodios financieros. A modo de resumen: supervisan la gestión de riesgos, la asignación de recursos y el control de costes, al tiempo que se adhieren a las regulaciones financieras dinámicas y a los mandatos emergentes de Reporting ESG. Una tendencia de los directores financieros que ha surgido una y otra vez en los últimos años es la necesidad de aumentar la agilidad para satisfacer las prioridades rápidamente cambiantes de la función financiera.

Lograr la Agilidad comienza con la automatización de procesos. La automatización de incluso unas pocas funciones, como la Reporting de fin de mes o la previsión, proporcionará la flexibilidad necesaria para ser más ágil. Los equipos financieros deben esforzarse por automatizar tantos procesos manuales y repetitivos como sea posible.

Tener la tecnología es una cosa y otra es usarla de la manera más efectiva. La formación que garantiza que sus empleados puedan aprovechar al máximo sus soluciones de automatización es la clave para liberarlos de las tareas que consumen mucho tiempo.

Una vez que los procesos estén automatizados, todos los miembros del equipo financiero tendrán acceso a los mismos datos centralizados que se actualizan continuamente. Cuando todos los empleados pueden utilizar la nueva tecnología en todo su potencial, los equipos pueden centrarse en tareas más analíticas y altamente estratégicas.

Adopte la tecnología en 2024 y más allá

Para muchos empleadores, atraer y retener talento fue un desafío en 2023. Una de las formas en que los directores financieros pueden abordar esto de cara al nuevo año es invirtiendo en personas y tecnología para aumentar la productividad. Esto incluye la automatización de las funciones rutinarias que el personal de Empoderamiento dota de conocimientos estratégicos para que puedan desempeñar un papel más impactante dentro de sus organizaciones.

Los directores financieros y otros líderes financieros se encontrarán en un punto de inflexión durante 2024. Las últimas tendencias de los directores financieros y la próxima generación de finanzas solo serán posibles con la tecnología, incluida la plataforma de Performance financieros de Prophix. Diseñadas para ofrecer a los departamentos financieros hiperprecisión, ultraadaptabilidad y Performancedramáticos, estas tecnologías poderosas y avanzadas han alcanzado un punto de inflexión en el que ya no se trata de si estas tecnologías pueden tener un impacto positivo, sino de cuánto.

Conclusión: 2024 es el año de las finanzas de próxima generación

Mantenerse al día con las tendencias de los directores financieros es esencial para mantenerse a la vanguardia en el dinámico ámbito financiero y ayuda a determinar el enfoque correcto para el próximo año. Luego, al crear resoluciones realistas y estratégicas, los directores financieros pueden asegurarse de que están preparados para los desafíos y oportunidades que presentará 2024.

Pero si quieres centrarte en una sola cosa como director financiero en el nuevo año, debería ser esta: participar en la próxima generación de finanzas sin reservas.